Stakeholder prägen die Rahmenbedingungen, unter denen Teamleiter:in Veränderungen im eigenen Team umsetzen kann. Der Kurs vermittelt eine strukturierte Stakeholder-Analyse, die Teamleiter:in für den Austausch mit Leitung, Nachbarteams und Betriebsrat nutzen kann. Im Fokus stehen Identifikation, Priorisierung und Kommunikationsplanung.


!Kursinhalt


!1. Stakeholder-Umfeld eines Teams
*Interne Stakeholder: Leitung, Nachbarteams, HR
*Externe Stakeholder: Kund:innen, Partner, Gremien
*Sonderrolle des Betriebsrats


!2. Priorisierungswerkzeuge
*Power/Interest-Matrix nach Mendelow
*Einfluss- und Interessenslandkarten
*Dynamik der Stakeholder-Konstellation


!3. Kommunikationsplanung für Teamleiter:in
*Bedarfe und Touchpoints je Zielgruppe
*Case for Change im Teamumfeld
*Transparenz und Vertraulichkeit abwägen


!4. KI-Unterstützung und Copilot
*ChatGPT für Argumentationslinien und Entwürfe
*Copilot für Meeting-Zusammenfassungen
*R-K-I-Prüfung und Halluzinationskontrolle


!5. Einbindung im Teamalltag
*Rituale: Stakeholder-Checks in Review- und Planungsrunden
*Mikropraktiken im Change-Leadership
*Umgang mit Eskalationen und Interessenskonflikten


!Berufliche Relevanz


*Fundierte Stakeholder-Analyse als Grundlage wirksamer Teamarbeit
*Zielgerichtete Kommunikation durch Teamleiter:in
*Reduzierte Reibungsverluste an den Schnittstellen