Diese Weiterbildung kombiniert die Themen Künstliche Intelligenz im Projektmanagement, agile Arbeitsweisen und den praktischen Einsatz von Projektmanagement-Tools. Sie vermittelt Kenntnisse zur Anwendung von KI in Projekten, zur Gestaltung agiler Geschäftsprozesse und zur Nutzung gängiger Projektmanagement-Software.
Kurs 1: KI für Projektmanager:innenZielsetzungDiese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Projektverantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Projektverantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Risiko-Logs
- Stakeholder-Roundups
- Roadmap-Reviews
- Lessons-Learned
- Closing-Reports
- Einführung in Künstliche Intelligenz (KI)
- KI-Anwendungen im Projektmanagement
- Foundation Models und Open-Source KI-Tools
- KI im Projektalltag
- Implementierung von KI-Projekten
- Ethik, Datenschutz und rechtliche Rahmenbedingungen für KI
- Evaluation von KI-Lösungen
- Soft Skills für KI-Projekte: Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement
- Abschlussaufgabe und Ressourcensammlung
- Exkurs: Projektmanagement
- Zusatzthema: Arbeiten mit ChatGPT
Lernziele
- Verständnis der Grundlagen und Anwendungsfelder von KI im Projektmanagement.
- Fähigkeit zur Identifikation und Bewertung von KI-Tools für Projekte.
- Kenntnisse in der Implementierung und Evaluation von KI-Lösungen.
- Erwerb von Kompetenzen im Umgang mit ethischen und rechtlichen Aspekten von KI.
- Entwicklung von Soft Skills für die Führung und Kommunikation in KI-gestützten Projekten.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Fachkräfte, die KI-gestützte Projekte verantworten oder daran mitwirken. Tätigkeitsfelder umfassen die strategische Planung, Implementierung und Steuerung von Projekten unter Einsatz von KI.
Kurs 2: Agile Business Professional / Business AgilityZielsetzungDiese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Projektverantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Projektverantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Risiko-Logs
- Stakeholder-Roundups
- Roadmap-Reviews
- Lessons-Learned
- Closing-Reports
- Einführung in Business Agility
- Domänen der Business Agility
- Methoden und Frameworks für verschiedene Domänen der Business Agility
- Exkurs: Methoden und Frameworks zur Umsetzung von Business Agility
- Change Management als Schlüssel zur Business Agility
- Coaching im Sinne eines Agile Business Coaches
- Vorbereitung auf die Prüfung
Lernziele
- Verständnis der Konzepte und Prinzipien von Business Agility.
- Fähigkeit zur Anwendung verschiedener agiler Methoden und Frameworks.
- Kompetenzen im Change Management zur Förderung von Agilität.
- Erwerb von Fähigkeiten im Coaching von agilen Teams.
Berufsperspektiven
Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die agile Transformationen in Unternehmen vorantreiben möchten. Anwendungsbereiche finden sich in Rollen wie Agile Coach, Scrum Master, Product Owner oder in Managementpositionen, die auf die Steigerung der organisationalen Agilität abzielen.
Kurs 3: Projektmanagement Tools in der Praxis für ExpertenZielsetzungDiese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Projektverantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Projektverantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Risiko-Logs
- Stakeholder-Roundups
- Roadmap-Reviews
- Lessons-Learned
- Closing-Reports
- Einführung in Projektmanagement-Tools
- Digitale Whiteboards (MIRO)
- Kanban-Methoden und Kanban Boards
- Digitale Umsetzung von Kanban Boards mit Trello
- MoSCoW-Methode und deren Anwendung mit Asana
- Agile Roadmaps
- Projektmanagement mit Jira
- Vertiefungsmaterial zu Projektmanagement-Tools
- Grundlagen und fortgeschrittene Funktionen von Trello
- Anwendung von Kanban in der Praxis
Lernziele
- Praktische Anwendung von digitalen Projektmanagement-Tools.
- Fähigkeit zur Erstellung und Verwaltung von Kanban Boards.
- Kompetenzen in der Nutzung von Tools für Aufgabenmanagement und Roadmapping.
- Effiziente Steuerung von Projekten durch den Einsatz von Jira, Trello und Asana.
Berufsperspektiven
Die erworbenen praktischen Fähigkeiten sind für Projektmanager:innen, Teamleiter:innen und alle, die in der Projektorganisation tätig sind, von Bedeutung. Die Kenntnis dieser Tools erleichtert die tägliche Arbeit und verbessert die Projekttransparenz und -effizienz.