Earned Value Management beschreibt den Prozess, mit dem Termin- und Kostenleistung integriert ausgewertet werden. Aus der Perspektive von Business Analyst:innen entstehen damit datenbasierte Argumentationsgrundlagen für Stakeholder. Der Kurs zeigt das Vorgehen entlang typischer BA-Aufgaben.


!Kursinhalt


!1. Kennzahlenlogik aus BA-Sicht
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*Annahmen in EVM sichtbar machen


!2. Datenanforderungen
*Strukturplanung und Erfassungsroutinen prüfen
*Datenquellen identifizieren und anbinden
*Datenqualität für EVM sicherstellen


!3. Auswertung in Power BI
*EVM-Modell aufbauen
*EVM-Measures mit DAX erstellen
*Visualisierungen für Argumentationen ausrichten


!4. Empfehlung und Kommunikation
*Empfehlungen aus EVM begründen
*Risiken aus Abweichungen ableiten
*Stakeholder-Dialoge auf EVM stützen


!Berufliche Relevanz


*BA-Argumentationen werden datenbasiert belastbar
*Stakeholder erhalten verständliche Steuerungsbilder
*Empfehlungen lassen sich in Folgeentscheidungen einbauen