Die Verzahnung von Roadmap und OKR sorgt dafuer, dass strategische Ziele und operative Vorhaben dieselbe Richtung kennen. Wenn Roadmap-Themen erkennbar auf Objectives einzahlen, entstehen klare Erfolgsmassstaebe statt langer Feature-Listen.

!Kursinhalt

!1. OKR im Produktkontext
*Objectives und Key Results sauber unterscheiden
*Unterschied zwischen OKR und SMART einordnen
*Verbindung zu Company Vision und Strategie herstellen

!2. Roadmap und OKR verknuepfen
*Roadmap-Themen Key Results zuordnen
*Outcomes statt reiner Outputs in den Vordergrund stellen
*Decision-Maker und Stakeholder einbinden

!3. Datenbasis fuer OKR
*Auswertungen aus SQL, Excel und Power BI einbinden
*Python-Auswertungen fuer Trendanalysen nutzen
*Erkenntnisse aus User Research einbeziehen

!4. OKR-Routinen im Team
*Check-in-Formate fuer den OKR-Zyklus aufsetzen
*Reviews und Retrospektiven mit OKR verzahnen
*Konflikte um Prioritaeten ueber BATNA und ZOPA klaeren

!5. Pflege und Weiterentwicklung
*Roadmap- und OKR-Anpassungen ueber Change Control fuehren
*Lernen aus erreichten und verfehlten Key Results dokumentieren
*Wissensmanagement zu OKR-Praxis aufbauen

!Berufliche Relevanz

*Roadmap und OKR gemeinsam staerken die Wirkung im Produktmanagement
*Daten erhoehen die Belastbarkeit von Key Results
*Routinen halten die Verbindung von Strategie und Lieferung lebendig