Risiko- und Issue-Management ist ein zentraler Bestandteil belastbarer Projektsteuerung. Wer beides systematisch führt, sichert Handlungsfähigkeit auch unter Druck. Der Kurs zeigt, wie sich Risiken identifizieren, priorisieren und über die Projektlaufzeit hinweg überwachen lassen.


!Kursinhalt


!1. Grundlagen von Risiko- und Issue-Management
*Bedeutung für Projekt, Organisation und Rolle
*Abgrenzung zwischen Risiko und Issue
*Nutzen eines Risikomanagementplans


!2. Risiken systematisch identifizieren
*Qualitative und quantitative Verfahren zur Priorisierung
*Risiken kategorisieren und beschreiben
*Risikoreaktionen zielgerichtet auswählen


!3. Risiken im Projektverlauf überwachen
*Frühwarnindikatoren festlegen
*Wirksamkeit von Maßnahmen bewerten
*Agile Techniken im Risikomanagement einsetzen


!4. Issue-Bearbeitung im Tagesgeschäft
*Issues von Risiken abgrenzen und priorisieren
*Eskalationspfade definieren
*Bearbeitung in Jira und Confluence dokumentieren


!Berufliche Relevanz


*Risiken werden im Projektverlauf konsequent verfolgt
*Issues lassen sich strukturiert eskalieren
*Steuerungsentscheidungen erfolgen mit klarer Risikolage