Earned Value Management beschreibt den Prozess, mit dem Termin- und Kostenleistung integriert ausgewertet werden. Wer Projektsteuerung verantwortet, gewinnt mit EVM eine konsistente Sprache. Der Kurs zeigt das Zusammenspiel aus EVM-Kennzahlen, Datenquellen und Berichtsdarstellungen.


!Kursinhalt


!1. Kennzahlenlogik
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*Prognoseberechnungen aus EVM


!2. Datenfluss im Projekt
*Quellen aus Plänen und Tools wie Jira
*Erfassungsroutinen sichern
*Datenqualität für EVM gewährleisten


!3. Berichts- und Tooling-Setup
*Power-BI-Auswertungen für EVM
*Visualisierungen für Stakeholder
*Berichtsfrequenz und Detailgrad festlegen


!4. EVM in Steuerungsentscheidungen
*Trends und Abweichungen interpretieren
*Maßnahmen aus EVM ableiten
*Stakeholder-Kommunikation auf EVM stützen


!Berufliche Relevanz


*Termin- und Kostensteuerung erfolgt integriert
*Prognosen werden datenbasiert begründet
*Maßnahmen folgen einer klaren Kennzahlenlogik