Produktinitiativen benötigen ein Projektmanagement, das Strategie, Lieferung und Wirkung verbindet. Mit klaren Phasen von Initiation bis Closure entsteht eine Steuerung, die zwischen Produktstrategie und Entwicklungsalltag vermittelt.

!Kursinhalt

!1. Initiation einer Produktinitiative
*Projektkontext und Stakeholder klären
*Business Case und Erfolgskriterien entwickeln
*Methodenmix aus Wasserfall, Scrum und Kanban abwägen

!2. Planung von Lieferung und Ressourcen
*Scope mit Backlog und PRDs verzahnen
*Ressourcen-, Zeit- und Kostenrahmen schätzen
*Planungsmodelle für agile und hybride Vorhaben aufsetzen

!3. Execution im Produktteam
*Governance, Rollen und Verantwortlichkeiten klären
*Sprint- und Kanban-Praxis mit Jira-Boards verbinden
*Confluence und Notion in der Dokumentation einbinden

!4. Monitoring und Steuerung
*Performance Tracking mit Earned Value einsetzen
*Risiken, Kosten und Ressourcen aktiv managen
*Change Control für Roadmap-Anpassungen anwenden

!5. Closure und Übergabe in den Betrieb
*Benefit-Tracking nach Launch organisieren
*Retrospektive für die Produktinitiative durchführen
*Wissensmanagement und PM-Zertifizierungsbezüge nutzen

!Berufliche Relevanz

*Klare Phasenmodelle stützen die Steuerung komplexer Produktinitiativen
*Datenbasiertes Monitoring stärkt die Argumentation gegenüber der Strategie
*Saubere Übergabe in den Betrieb sichert nachhaltigen Wertbeitrag