Die Anforderungen an Change Manager:in bei der Begleitung von KI-Einführungen haben sich in kurzer Zeit stark gewandelt. Der Kurs fasst die wesentlichen Bausteine zusammen, die für eine erfolgreiche KI-Adoption in Organisationen notwendig sind. Change Manager:in lernt, KI-Adoption von Readiness bis Verankerung systematisch zu begleiten.


!Kursinhalt


!1. Ausgangsbasis: KI und Transformation
*Generative KI, LLMs und typische Einsatzfelder
*Abgrenzung von IT-Projekt und Change-Vorhaben
*Typische Scheiterursachen bei KI-Einführungen


!2. Readiness und Enablement
*Vier Enablement-Dimensionen: Skills, Prozesse, Kultur, Daten
*Diagnose der KI-Readiness im Team und in der Organisation
*Reifegradmodelle und FVD-Bewertung


!3. Kultur und Widerstand bei KI-Adoption
*Kulturartefakte und Grundannahmen rund um KI
*KI-spezifische Widerstände und ihr Umgang
*Psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor


!4. Kommunikation und Stakeholder-Arbeit
*Narrative und Case for Change rund um KI
*Stakeholder-Matrix: Sponsor, Team, Betriebsrat, IT
*Transparenz über algorithmische Entscheidungen


!5. Steuerung und Verankerung
*KPI-Set für KI-Adoption: Readiness, Nutzung, Impact
*Champion-Programme und Skalierungsstrategien
*Benefits Realization und Nachhaltigkeit der KI-Adoption


!Berufliche Relevanz


*Belastbare Steuerung der KI-Adoption in der Gesamtorganisation
*Reduzierung typischer Scheiterrisiken bei KI-Projekten
*Klarer Orientierungsrahmen für Change Manager:in in der KI-Einführung