Agile Methoden bilden die tägliche Arbeitsgrundlage für Scrum Master:innen, die Teams durch komplexe Vorhaben begleiten. Wer Scrum-Events souverän moderiert und Kanban-Flows aktiv steuert, sorgt für verlässliche Lieferung und kontinuierliche Verbesserung.

!Kursinhalt

!1. Scrum-Framework als Steuerungsbasis für Teams
*Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive als Eventkette nutzen
*Rollen und Artefakte im Scrum-Team klar gegeneinander abgrenzen
*Velocity und Sprint-Metriken zur Planung einsetzen

!2. Kanban-Flow erkennen und verbessern
*Pull-Prinzip, WIP-Limits und kontinuierlichen Fluss aufsetzen
*Engpässe über Kanban-Metriken sichtbar machen
*Prozessverbesserungen iterativ einleiten

!3. Agile Schätz- und Planungstechniken
*Story Points und relative Schätzungen anwenden
*Sprint-Ziele aus Backlog-Items ableiten
*Planungssitzungen zielgerichtet moderieren

!4. Performance-Tracking in agilen Teams
*Earned-Value-Bezüge in agile Reportings einbetten
*Burn-Down- und Burn-Up-Visualisierungen in Power BI aufbauen
*Datenbasis aus Jira für Reviews vorbereiten

!5. Stakeholder- und Konfliktmanagement im Scrum-Alltag
*Reviews und Showcases als Stakeholder-Kanäle nutzen
*Konfliktarten erkennen und situationsgerecht lösen
*BATNA und ZOPA als Verhandlungsrahmen einsetzen

!Berufliche Relevanz

*Souveräne Eventmoderation steigert die Wirksamkeit agiler Teams
*Datenbasierte Reportings stärken die Argumentation gegenüber Stakeholdern
*Klarer Umgang mit Konflikten verkürzt Eskalationszyklen