Agile Methoden prägen die Arbeitsweise vieler Produktorganisationen und verlangen von Product Manager:innen, Fachrolle und Prozesslogik zusammenzudenken. Im Zusammenspiel mit Scrum, Kanban und hybriden Vorgehensweisen entsteht ein verlässlicher Rahmen für iterative Produktentwicklung.

!Kursinhalt

!1. Agiles Mindset und Methodenlandschaft
*Wasserfall, Agile und Hybrid in ihren Stärken einordnen
*Project Life Cycle und agile Iterationen verzahnen
*Agile Werte und Prinzipien in die Produktarbeit übersetzen

!2. Scrum im Produktkontext
*Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive vorbereiten und durchführen
*Velocity als Steuerungsgröße für Produkt-Inkremente interpretieren
*PRDs und Backlog-Items in Sprint-tauglicher Form aufbereiten

!3. Kanban und Flow-Steuerung
*Pull-Prinzip, Flow und WIP-Limits am Produkt-Board anwenden
*Engpässe sichtbar machen und mit Stakeholdern adressieren
*Jira-Boards für Produkt-Backlogs konfigurieren

!4. Datenbasierte Steuerung agiler Teams
*Velocity- und Flow-Kennzahlen in Power BI auswerten
*Trends und Ausreißer in Liefergeschwindigkeit interpretieren
*Datenqualität in Tracking-Tools wie Jira sicherstellen

!5. KI-Tools in agilen Routinen
*Copilot für Vorbereitung von Reviews und Retrospektiven nutzen
*Iteratives Prompting für User Stories und Akzeptanzkriterien
*Confluence-Dokumentation mit KI-Hilfe konsistent halten

!Berufliche Relevanz

*Agile Methoden geben Product Manager:innen einen verlässlichen Lieferrahmen
*Datenbasierte Steuerung stärkt Argumente in Sprint- und Releaseplanungen
*Geübter Methodenmix erhöht Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten