Kulturwandel wirkt sich auf jedes Projekt aus, auch wenn er nicht explizit Teil des Auftrags ist. Der Kurs qualifiziert Projektleiter:in, kulturelle Veränderungen im eigenen Verantwortungsbereich zu erkennen und zu begleiten. Im Fokus stehen Diagnose, Hebel und Kommunikation rund um Kulturwandel.


!Kursinhalt


!1. Kultur in Projekten sichtbar machen
*Drei Ebenen: Artefakte, Werte, Grundannahmen
*Kultur als Treiber und Blockierer von Projekterfolg
*Kultur-Muster in cross-funktionalen Teams


!2. Diagnose im Projektumfeld
*Beobachtungen, Interviews und Befragungsdaten
*Aufbereitung kultureller Signale mit ChatGPT
*Verknüpfung mit Stakeholder- und Widerstandsanalyse


!3. Hebel für Kulturwandel im Projekt
*Strukturen: Rollen, Rituale, Entscheidungswege
*Rituale: Kick-off, Retrospektiven, Review-Formate
*Erzählungen: Narrative und Symbolhandlungen


!4. Kommunikation und Beteiligung
*Case for Change aus Projektleiter:in-Perspektive
*Zielgruppengerechte Kommunikations-Roadmap
*Umgang mit Widerstand gegen Kulturwandel


!5. Wirkung und Verankerung
*KPIs und Sentiment-Analyse für kulturelle Indikatoren
*Continuous Improvement im Team
*Kulturwandel über das Projektende hinaus tragen


!Berufliche Relevanz


*Bewusstes Gestalten kultureller Dynamiken durch Projektleiter:in
*Reduktion von Reibungsverlusten in cross-funktionalen Teams
*Nachhaltige Kulturbeiträge durch Projekte