Mitarbeiterführung in agilen Organisationen In dieser Weiterbildung lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter in agilen Organisationen effektiv führen. Sie setzen sich mit den veränderten Anforderungen an Führungskräfte auseinander und entwickeln ein Verständnis für die Prinzipien agiler Führung. Sie erarbeiten Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren und ihnen eigenverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen. Sie lernen, wie Sie durch Servant Leadership die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und sie in ihrer Entwicklung unterstützen. Zudem erwerben Sie Kenntnisse über die Implementierung von Feedbackkulturen und die Förderung von Transparenz in der Kommunikation. Anhand von Fallstudien und praxisnahen Übungen wenden Sie die erlernten Konzepte an. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle und entwickeln Strategien, um Mitarbeiter in agilen Teams zu führen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Mitarbeiter in agilen Organisationen zu führen und die Prinzipien agiler Führung in Ihrem Arbeitsumfeld umzusetzen.

Agile Führung und Teammanagement
  • Gruppenführung und Gruppenleitung mit Schwerpunkt auf Mitarbeiter führen
  • Individualführung und Mitarbeiterentwicklung
  • Mitarbeitendenmotivation und Identifikation fördern durch Anwendungen aus dem Mitarbeiter führen
  • Effektive Leitung von Teams und agile Führung virtueller Teams
  • Personalentwicklung und Auswahl von neuen Mitarbeitenden mit Fokus auf Mitarbeiter führen
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz

Führungsprozesse und -modelle
  • Führungsprozess und operative Aufgaben im Zusammenhang mit Mitarbeiter führen
  • Führungsmodelle, Theorien und Führungsstile
  • Unternehmens- und Bereichsleitung in agilen Organisationen mit Kenntnissen im Bereich Mitarbeiter führen
  • Taktische und strategische Führungsprozesse
  • Planungsarten, Verfahren und Grenzen rund um Mitarbeiter führen

Strategische Planung und Organisationsentwicklung
  • Strategischer Planungsprozess mit Fokus auf Mitarbeiter führen
  • strategische Planungskonzepte entwickeln
  • Gesamtorganisation und Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung von Mitarbeiter führen
  • Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung
  • Strategische Analysen durchführen unter Einsatz von Methoden zum Mitarbeiter führen

Informationssysteme und Steuerung
  • Informationssysteme: Planung und Kontrolle zur Unterstützung beim Mitarbeiter führen
  • Informationsbedarfsermittlung und -beschaffung
  • Planung und Kontrolle mit Kennzahlen im Kontext von Mitarbeiter führen
  • Führung im Verwaltungsbereich, People Analytics

Change Management und Digitalisierung
  • Die Rolle der Führungskräfte und Mitarbeitenden im Change Management mit Bezug auf Mitarbeiter führen
  • Kommunikation und Widerstand im Change Management
  • Nachhaltige Veränderungen und kontinuierliches Lernen im Prozess des Mitarbeiter führen
  • Integration von Change Management in die Unternehmenskultur
  • Erfolgsfaktoren der Führung digitaler Transformation und digitale Geschäftsmodelle im Hinblick auf Mitarbeiter führen

Konfliktmanagement und Unternehmenskultur
  • Umgang mit Veränderungen und Widerständen im Zusammenhang mit Mitarbeiter führen
  • Integration von Werten und Teamphasenmodell
  • Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis aus Sicht des Mitarbeiter führen
  • Konfliktlösung und Teamdynamik
  • Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen mit Bezug auf Mitarbeiter führen