Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Agile Leadership steht die Entwicklung von Führungsfähigkeiten in einem agilen Umfeld. Die Inhalte umfassen fortgeschrittene Führungstechniken, die in den Modulen Advanced Leadership I und II behandelt werden. Agiles Management wird als zentrales Element vermittelt, um dynamische und flexible Arbeitsmethoden zu fördern. Ein praktisches Projekt zur agilen Transformation in Organisationen ermöglicht die Anwendung der erlernten Konzepte in realen Szenarien. Diese Weiterbildung bietet eine umfassende Grundlage für die Anpassung an moderne Führungsanforderungen.
Inhalte der Weiterbildung
Advanced Leadership I- Grundlagen und historische Entwicklung von Führung
- Ausgewählte klassische und neuere Führungskonzepte
- Ausgewählte Motivationstheorien
- Ausgewählte Führungs- und Motivationsinstrumente
- Self-Leadership
- Licht und Schatten: Empowering Leadership vs. destruktive Führung
- Führung im Wandel: Neue Herausforderungen und Entwicklungen
- Teamarbeit
- Konfliktmanagement
- Coaching im Überblick
- Coaching-Gespräch und Nutzen des Coachings
- Systematisches Zeitmanagement
- Work-Life-Balance
- Projektmanagement
- Personalcontrolling
- Integrationsmanagement - ein Anwendungsbeispiel
- Anwendungsbeispiel - Führung im Bankvertrieb: MbO und Vergütungssysteme
- Grundlagen des agilen Managements
- Treiber der Agilität
- Agile Methoden
- Agile Organisation
- Agile Führung
- Agile Planung
- Agiler Personaleinsatz
- Kontrolle in agilen Organisationen
- Digitale Tools als Voraussetzung für Agilität
- Kritische Reflexion
- Durch die Digitalisierung und die damit verbundenen neuen technischen Möglichkeiten erfährt die Arbeitswelt einen immer schnelleren Wandel. Die Fähigkeit, sich an neue Begebenheiten anzupassen und auf neue innere und äußere Veränderungen schnell zu reagieren, wird in der Unternehmenspraxis mit Agilität bezeichnet, der Übergang von herkömmlichen Strukturen zu agilen mit agiler Transformation. Diese betreffen in Organisationen diverse Felder wie die Kommunikation, den Führungsstil oder auch die Unternehmenskultur. In diesem Kurs setzen sich die Studierenden mit einem dieser Felder auseinander, beschreiben konkret anhand eines Praxisbeispiels den Prozess der agilen Transformation und diskutieren die damit verbundenen Herausforderungen.