Personalcontrolling und strategisches Controlling In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich des Personalcontrollings und erlernen die Anwendung von Methoden des strategischen Controllings. Sie setzen sich mit der Analyse und Steuerung von Personalkosten auseinander und entwickeln Fähigkeiten zur Planung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse. Sie lernen, relevante Personalkennzahlen zu identifizieren und zu interpretieren, um fundierte Entscheidungen im Personalmanagement zu unterstützen. Zudem erwerben Sie Kompetenzen in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Optimierung der Personalstruktur und -effizienz. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Integration von Personalcontrolling in die Gesamtstrategie des Unternehmens, um den Beitrag des Human Resource Managements zum Unternehmenserfolg zu maximieren. Durch praxisorientierte Fallstudien und Übungen wenden Sie die erlernten Methoden des strategischen Controllings direkt an und vertiefen Ihr Verständnis für deren Anwendung im Personalbereich. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, personalwirtschaftliche Prozesse strategisch zu steuern und die Effizienz sowie Effektivität der Personalarbeit nachhaltig zu verbessern.
- Grundlagen der Personalwirtschaft mit Fokus auf strategisches Controlling
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
- Personalplanung und Arten der Personalplanung im Kontext des strategischen Controllings
- Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
- Recruitingstrategien und ihre Umsetzung unter Berücksichtigung des strategischen Controllings
- Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
- Aufgaben des Personalcontrollings - Anwendungen aus dem strategischen Controlling
- Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
Personalarbeit und Controllinginstrumente
- Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren aus Sicht des strategischen Controllings
- Grundlagen verschiedener Arbeitszeitmodelle
- Methoden der internen Personalbeschaffung im Rahmen des strategischen Controllings
- Methoden der externen Personalbeschaffung
- Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss - Einblick in das strategische Controlling
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung
- Aufgaben und Ziele der Personalverwaltung mit Blick auf strategisches Controlling
- Instrumente der Personalverwaltung
Kennzahlen und Performance-Messung
- Personalstatistik als Steuerungsinstrument im strategischen Controlling
- Controllinginstrumente und -methoden
- Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen, angewendet im strategischen Controlling
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
Spezialisierung im Controlling
- Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen aus der Perspektive des strategischen Controllings
- Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: F&E-Controlling und Projektcontrolling
- Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling mit Schwerpunkt auf strategisches Controlling