Diese Weiterbildung bietet eine Einführung in das Kanban-Framework zur Steuerung und Verbesserung von Arbeitsflüssen in agilen Arbeitsumgebungen. Teilnehmende lernen die Prinzipien und Methoden von Kanban kennen und setzen sich mit psychologischen Aspekten auseinander, die bei der Umsetzung von Kanban relevant sind - darunter der Umgang mit Multitasking, Fokussierung durch Limitierung sowie die Bedeutung von Transparenz.
Anhand von Praxisbeispielen, Simulationen und Übungen wird gezeigt, wie Kanban in verschiedenen beruflichen Kontexten angewendet werden kann, z. B. in Projekten, in der Produktentwicklung, im IT-Support, in der Organisationsentwicklung oder im Veränderungsmanagement. Zusätzlich werden kulturelle und strukturelle Rahmenbedingungen thematisiert, die für die Einführung und Umsetzung von Kanban förderlich sind.
Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die Kanban als Methode zur Verbesserung von Arbeitsprozessen in ihrem beruflichen Umfeld verstehen und anwenden möchten.
Grundlagen von Kanban (ca. 3 Tage)
- Ursprung und Philosophie von Kanban (Lean, ToC, Systemdenken)
- Unterschiede zu anderen agilen Methoden (z. B. Scrum)
- Analyse von Ausgangsituationen - Wann macht Kanban Sinn und wann nicht?
- Beratung von Teams, Abteilungen und
- Organisationen, um den Einsatz von Kanban zu bewerten
- Die Prinzipien und Praktiken von Kanban
- Einführung in Flow-Management und System Thinking
- Welche Probleme löst Kanban wirklich und welche nicht?
- Erste Schritte mit einem Kanban-System
Konzepte und Prinzipien von Kanban (ca. 7 Tage)
- Psychologische Grundlagen: Warum Multitasking schadet, wie Limitierungen helfen
- Change Management mit Kanban: Evolutionäre Veränderung gestalten
- Unterschiede zwischen evolutionären und revolutionären Veränderungen
- Kanban in Projekt-Management - Praxis und Herausforderungen
- Kanban in Service- und Support - Praxis und Herausforderungen
- Kanban in der Produktentwicklung - Praxis und Herausforderungen
- Kanban in der Organisationsentwicklung - Praxis und Herausforderungen
- Kanban im Change-Managemnt - Praxis und Herausforderungen
- Vom klassischen Projekt zu einem Flow-basierten System
- Welche kulturellen Voraussetzungen Kanban fördert
Kanban Management und Flow-Optimierung (ca. 5 Tage)
- Warum WIP-Limits? - Theorie und psychologische Grundlagen
- Engpässe erkennen, priorisieren, reduzieren
- Messgrößen: Lead Time, Cycle Time, Durchsatz
- Bottleneck-Simulationen und Flow-Optimierungsübungen
- Unternehmensprozesse in Kanban überführen
- Produktentwicklungsprozesse in Kanban überführen
- Einführung von Policies
- Design von effektiven Kanban-Boards
- Visualisierung von Arbeit, Blockern und Zuständen
- Praktische Übungen: Bau eines Boards für reale Szenarien
- Forecasting und Service-Klassen in Kanban
- Kanban in Teams und Organisationen skalieren
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)