Während des Lehrgangs erlernt der Teilnehmer vertiefende Kompetenzen, um die "Business-Agilität" eines Unternehmens analysieren und bewerten zu können. Außerdem eignet sich der Teilnehmer Kompetenzen an, um individuelle Strategien zur Erhöhung der Business-Agilität zu konzipieren und mit dem Management abzustimmen. Der Teilnehmer lernt auch, wie man die Strategien in Projekte überführen kann und wie man diese Change-Projekte begleiten und überwachen kann. Der Teilnehmer bekommt Techniken, Tools und Vorlagen an die Hand, um einen "Agile-Change" im Unternehmen professionell zu begleiten und schrittweise die Agilität im Unternehmen zu erhöhen.
Grundlagen der Enterprise Agilität (ca. 2 Tage)
- Definition von Business Agilität
- Bedarf an Business Agilität
- Herausforderungen der Transformation
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation
Agilen Reifegrad messen und bewerten (ca. 3 Tage)
- Unterschiedliche Reifegrade und Einsatzmöglichkeiten
- Metriken (KPI's) für Enterprise Business Agility
- Reifegradmodelle von Agilität und stufenweise Transformation
- Reifegrad-Analyse und Reports
- Bewertung von Reifegraden und Handlungsempfehlungen
Strategien der Enterprise Business Agilität (ca. 5 Tage)
- Bedarfsermittlung anhand der Reifegrad-Analysen
- Präsentation der Bedarfsermittlung
- Konzeption unterschiedlicher Strategien
- Vorstellung / Pitch der Strategien und Handlungsempfehlung
- Strategische Konzepte und psychologisches Wissen
Projekte in der Enterprise Business Agilität (ca. 5 Tage)
- Überführung der gewünschten Strategie in Projekte
- Begleitung und Überwachung der Projekte
- Aufsetzen eines Management-Boards
- Kommunikation, Reporting und Messung des Fortschritts
- Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)