Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung IT Projektleitung Masterclass steht die Vertiefung von Kenntnissen im Bereich der IT-Projektleitung. Der Kurs behandelt die Grundlagen der IT- und ERP-Systeme, um ein Basiswissen zu schaffen. Requirements Engineering wird thematisiert, um die Anforderungen an IT-Projekte präzise zu erfassen. Eine Einführung in das Prozessmanagement bietet Einblicke in die Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen. IT-Projektmanagement und allgemeines Projektmanagement sind zentrale Bestandteile, die die Planung und Steuerung von Projekten umfassen. Der Kurs integriert zudem agiles Projektmanagement und agiles Management, um agile Arbeitsmethoden zu vermitteln. Change Management wird ebenfalls behandelt, um den Umgang mit Veränderungen in Projekten zu beleuchten. Die Weiterbildung verbindet die theoretischen Inhalte der einzelnen Themenbereiche miteinander und bietet eine Vertiefung in der IT-Projektleitung.
Inhalte der Weiterbildung
Grundlagen der IT- und ERP-Systeme- Grundlagen der IT-Unternehmensarchitektur
- IT-Sicherheit
- Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme
- Die Rolle von Open Source Software sowie Cloud Computing für die IT- Unternehmensarchitektur und Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme
- Grundlagen des Requirements Engineering
- Unternehmensmodellierung
- Techniken der Anforderungsermittlung
- Techniken der Anforderungsdokumentation
- Prüfung und Abstimmung von Anforderungen
- Anforderungen verwalten
- Begriffe und Motivation zum Prozessmanagement
- Grundlagen Unternehmensmodellierung
- Modellierung von Geschäftsprozessen
- Prozessbewertung
- Einsatz von Referenzprozessen
- Veränderungen von Prozessen
- Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement
- Planungstechniken im Großen und Kleinen
- Techniken zu Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling
- Techniken zu Stakeholder-, Kommunikations- und Risikomanagement
- Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement
- Denkmodelle im IT-Projektmanagement
- Grundlagen des Projektmanagements - Eine Einführung
- Projektmanagement und -organisation
- Der Projektrahmen, die Projektstufen und -instrumente
- Projektabschluss
- In diesem Kurs erlangen die Teilnehmenden Handlungskompetenzen im Bereich des agilen Projektmanagements durch die eigenständige Bearbeitung eines Projekts. Hierbei wenden sie unter anderem die Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum an.
- Grundlagen des agilen Managements
- Treiber der Agilität
- Agile Methoden
- Agile Organisation
- Agile Führung
- Agile Planung
- Agiler Personaleinsatz
- Kontrolle in agilen Organisationen
- Digitale Tools als Voraussetzung für Agilität
- Kritische Reflexion
- Einführung in das Change Management
- Veränderungen verstehen und gestalten
- Phasenmodelle des Change Managements
- Phasen des Change-Prozesses
- Change-Kommunikation
- Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
- Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements