Grundlagen des Lean Managements
- Lean Management beschreiben - was bedeutet "Lean Thinking"?
- Die Kundenorientierung im Lean Management
- Die Unterscheidung der Prozesse an dem Anteil ihrer Wertschöpfung
- Prozesse nach den Begriffen Muda, Mura, Muri unterscheiden
- Vermittlung der 7 Arten der Verschwendung
- 5 Kernprinzipien zu verschwendungsfreien Prozessen
- Lean Management zwischen Mythos und Realität
- Grundlagen für die Einführung von Lean Management
- Der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt
- Die Aufgaben der Führung
- Die 6 Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Einführung des Lean Managements
- Die Positionsbestimmung als Grundlage für den Lean-Start

Erfolgsfaktoren der Wirtschaft und punktuelle Verbesserungsmaßnahmen (Kreidekreis/5S)
- Entwicklung der Wirtschaft
- Ableitung der Herausforderungen an die Unternehmen
- Vorstellen der 4 Erfolgsfaktoren für das Business on Demand
- Beschreibung der Abhängigkeiten im Fall der Optimierung bzw. Konzentration auf einen Faktor
- Übertragung der Faktoren auf das eigene Unternehmen
- Lean Management zur gemeinsamen Optimierung der 4 Erfolgsfaktoren
- Arbeitsplatz-Coaching mit dem Kreidekreis
Spaghetti-Diagramm und Besprechungsstrukturanalyse.
- Vorgehensweise zur Aufnahme eines Spaghetti-Diagramms
- Besprechungsroutinen
Problemlösungszyklus und Problemlösungsmethoden
- Der Problemlösungszyklus
- Problemlösungstechniken
- Werkzeuge zur Fehlervermeidung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Unterschied zwischen KVP und betrieblichem Vorschlagswesen
- Voraussetzungen für die Einführung eines KVP-Programms
- Verbesserungs-Kata
Shopfloor Management und Team Office Management.
- Aufgabe des Shopfloor Managements
- Visualisierung und Standards vor Ort
- Messwerte und Kennzahlen
- Sinn von Kennzahlen
- Das Kennzahlensystem
- Direktbeeinflussbare Kennzahlen und Messwerte
- Indirekt beeinflussbare Kennzahlen und Messwerte
- Vom Team bis zum Werksmeeting
- Aufbau der Whiteboards und Verdichtung der Informationen
- Die Besprechungsstruktur und -regeln