Der Kurs Agile Leadership Professional behandelt zentrale Inhalte zu Projektmanagement, agilen Methoden, Führung, Selbstmanagement, Teamarbeit, New Work, Stakeholdermanagement sowie der Anwendung agiler Werkzeuge in Organisations- und Projektkontexten.
Kursinhalt1. Grundlagen des Projektmanagements
- Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements
- Unterscheidung von traditionellen Projektstrukturen und agilen Vorgehensweisen
- Einordnung von Projektzielen, Projektphasen und Projektsteuerung im Arbeitskontext
2. Agile Methoden und Projektwerkzeuge
- Einführung in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Scrumban
- Grundlagen agiler Rollen, Rituale und Werkzeuge im Projektkontext
- Anwendung iterativer Planung und agiler Arbeitsweisen in Projekten
3. Projektziele, Stakeholdermanagement und Planung
- Definition von Projektzielen, Anforderungen und Erfolgsfaktoren
- Grundlagen des Stakeholdermanagements in agilen und klassischen Projekten
- Iterative Planung, Priorisierung und Abstimmung im Projektverlauf
4. Selbstführung, Motivation und Zeitmanagement
- Grundlagen der Selbstführung im Berufsalltag
- Methoden zu Motivation, Zeitmanagement und persönlicher Arbeitsorganisation
- Reflexion von Arbeitsweisen, Prioritäten und Selbstmanagement im Projektumfeld
5. Teamrollen, Zusammenarbeit und Gruppenprozesse
- Analyse von Teamrollen, Gruppenprozessen und Formen der Zusammenarbeit
- Grundlagen agiler Teamarbeit und kooperativer Entscheidungsprozesse
- Einordnung von Kommunikation, Verantwortung und Rollenklärung in Teams
6. Empowerment, New Work und agile Organisationsformen
- Grundlagen von Empowerment und New Work-Prinzipien
- Agilität im Team und Entwicklung dynamischer Arbeitsstrukturen
- Vom statischen Organigramm zur dynamischen Zellstruktur
7. Anwendung agiler Methoden in einem Projektthema
- Auswahl eines realistischen Organisations- oder Projektthemas
- Anwendung gelernter Tools und Methoden auf ein konkretes Projektbeispiel
- Entwicklung eines Projektberichts mit Managementbezug und Handlungsempfehlungen
8. Ergebnispräsentation und Gruppenfeedback
- Strukturierte Präsentation von Projektergebnissen und Lösungsansätzen
- Reflexion von Vorgehensweise, Methodeneinsatz und Projektergebnis
- Einordnung von Gruppenfeedback und Ableitung weiterer Entwicklungsschritte