Strategisches Controlling In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich des strategischen Controllings. Sie lernen, wie Sie langfristige Unternehmensziele definieren und deren Umsetzung systematisch überwachen. Sie erwerben Fähigkeiten in der strategischen Analyse, einschließlich der Anwendung von SWOT-Analysen und Portfolio-Methoden. Zudem setzen Sie sich mit der Entwicklung und Bewertung von Unternehmensstrategien auseinander und lernen, diese mithilfe von Instrumenten wie der Balanced Scorecard zu implementieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Risikomanagement, wobei Sie Methoden zur Identifikation und Bewertung von Unternehmensrisiken kennenlernen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Fallstudien und Übungen. Sie wenden die erlernten Methoden direkt an und vertiefen Ihr Verständnis durch Gruppenarbeiten und Diskussionen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, strategische Controlling-Instrumente effektiv einzusetzen und die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens fundiert zu unterstützen.

Grundlagen des Controllings und Reporting
  • Begriff und Zielsetzung mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Institutionalisierung und Leitbild des Controllings
  • Aufgaben und Funktionen im Bereich des strategischen Controllings
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
  • Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen, insbesondere beim strategischen Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden
  • Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen, betrachtet aus Sicht des strategischen Controllings
  • Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling
  • Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling mit Bezug auf strategisches Controlling

Strategisches Controlling
  • Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
  • Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
  • Strategiefindung mit besonderem Augenmerk auf strategisches Controlling
  • Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung
  • Strategische Kontrolle und Frühaufklärung mit Anwendungen aus dem strategischen Controlling

Operatives Controlling und Reporting
  • Operative Planung und Kontrolle mit Schnittstellen zum strategischen Controlling
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Kontext von strategischem Controlling

Spezifisches Controlling
  • Bereichscontrolling unter Einbeziehung von Kenntnissen aus dem strategischen Controlling
  • Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: F&E-Controlling und Projektcontrolling
  • Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling, mit Relevanz zum strategischen Controlling

Office-Tools für Controller
  • Arbeiten im Team mit OneNote unter Berücksichtigung von Aspekten des strategischen Controllings
  • Arbeiten im Team mit MS Teams
  • Arbeiten mit SharePoint mit Fokus auf strategisches Controlling
  • Arbeiten mit Planner und To-Do
  • Planen und Gestalten von Präsentationen mit Hilfe von Designs, Schriftarten und Vorlagen und Beispielen aus dem strategischen Controlling
  • Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster

Analyse und Präsentation
  • Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art für das strategische Controlling
  • Einfügen und Einrichten von Diagrammen
  • Erstellen von professionellen Diagrammen im Bereich des strategischen Controllings
  • Zielgerechtes Einsetzen und Anpassen von Animationen und Übergängen
  • Datenanalyse mit Pivot, angewendet im strategischen Controlling

Dokumentenmanagement und MS Office Vertiefung
  • Erstellen, Einsetzen und Anpassen von Dokumentenvorlagen für Anwendungen im strategischen Controlling
  • Erstellen von Verweisen in Word
  • Einfügen und korrektes Einbinden von Grafiken und SmartArt-Objekten im Zusammenhang mit strategischem Controlling
  • Erstellen und Anpassen von Formularen
  • Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen mit besonderer Bedeutung für das strategische Controlling
  • Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung
  • Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen im Kontext des strategischen Controllings