- Erlernen des grundsätzlichen Aufbaus des Integrationsprozesses - Erkennen und Berücksichtigen der Unterschiede in Kommunikation, Planung, Führung und Organisation - Sicherung der erfolgreichen Umsetzung der Aktivitäten
Wissensbereiche: Management, Organisation, Unternehmensführung, Personalführung, Personalwesen
Schwerpunkte: Erarbeitung eines übergreifenden Post-Merger-Integrationsprozesses (PMI), Spezielle Berücksichtigung deutsch-chinesischer Einflussfaktoren, Analyse: Operativer Health Check, Audit des Geschäftsmodells und interkulturelle Herausforderungen, Strategische und operative Zielformulierung, Synergieziele sowie Intercultural Fit, Change Management, Verbesserungsmaßnahmen und Aktionsplanung, Ergebnissicherung und Transformation des PMI in das Tagesgeschäft