Im Aufgabenfeld einer Business Analyst:in verbindet die Roadmap fachliche Anforderungen, Datenlage und Lieferzeitfenster zu einer nachvollziehbaren Planung. So entsteht ein Steuerungsinstrument, das Stakeholder, Produkt- und Entwicklungsteams gleichermaßen anspricht.

!Kursinhalt

!1. Anforderungsbasis für die Roadmap schaffen
*Stakeholder- und Entscheideranalyse in den Roadmap-Kontext einbetten
*Anforderungen aus Research artikulieren und priorisieren
*Solution-Definition als Roadmap-Bausteine aufbereiten

!2. Roadmap-Bausteine strukturieren
*Themen, Initiativen und Epics gegeneinander abgrenzen
*Abhängigkeiten zwischen Anforderungen sichtbar machen
*Timeline- und Budgetrahmen realistisch verankern

!3. Datenbasierte Argumentation in der Roadmap
*Kennzahlen mit SQL und Power BI aufbereiten
*Trendlinien und Korrelationen als Begründung einsetzen
*Hypothesen und Annahmen explizit ausweisen

!4. Roadmap-Pflege im Projektalltag
*Änderungen über Change Control aufnehmen
*Backlog-Items in Jira mit Roadmap-Bezug versehen
*Versionierte Roadmaps in Confluence dokumentieren

!5. Roadmap-Kommunikation und Reviews
*Reviews und Showcases als Feedbackkanäle nutzen
*Reporting für Stakeholder mit Earned-Value-Bezug aufbereiten
*Roadmap-Erkenntnisse in Folgeplanungen überführen

!Berufliche Relevanz

*Nachvollziehbare Roadmaps erhöhen die Akzeptanz fachlicher Anforderungen
*Datenbasierte Begründungen stärken die Rolle in Priorisierungsrunden
*Strukturierte Roadmap-Pflege erleichtert Übergaben zwischen Teams