Die Weiterbildung vermittelt, wie Projektzeitplanung fachlich fundiert und anwendungsnah ausgestaltet wird. Die Inhalte richten sich auf planbares Vorgehen, nachvollziehbare Ergebnisse und die Anwendung in dem PMO-Management.

Termine und Ablaufstrukturen

  • Aufbau realistischer Ablauf- und Terminpläne
  • Arbeit mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und kritischen Pfaden
  • Einordnung von Terminrisiken und Fortschrittsabweichungen


Transfer in typische Projektsituationen

  • Praxisnahe Aufgaben orientieren sich an typischen Anforderungen aus dem PMO-Management
  • Die Teilnehmenden üben, Informationen, Entscheidungen oder Arbeitsstände nachvollziehbar aufzubereiten
  • Der Kurs unterstützt den Transfer in wiederkehrende Projekt-, Abstimmungs- und Reporting-Situationen