Teilnehmende setzen sich in diesem Kurs mit Performance Tracking und dessen Einsatz im Unternehmenskontext auseinander. Vermittelt werden praktische Ansätze, mit denen PMO-Management typische Aufgaben sicher vorbereiten, begleiten oder auswerten können.

Leistungskennzahlen und Fortschrittsmessung

  • Auswahl geeigneter Kennzahlen für Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung
  • Einordnung von Abweichungen und Trends im Projektverlauf
  • Verdichtung quantitativer und qualitativer Informationen für Reporting und Steuerung


Anwendung im beruflichen Kontext

  • Praxisnahe Aufgaben orientieren sich an typischen Anforderungen aus dem PMO-Management
  • Die Teilnehmenden üben, Informationen, Entscheidungen oder Arbeitsstände nachvollziehbar aufzubereiten
  • Der Kurs unterstützt den Transfer in wiederkehrende Projekt-, Abstimmungs- und Reporting-Situationen