Wer als Business Analyst:in in agilen Projekten arbeitet, steht häufig vor der Frage, wie sich klassische Anforderungsanalyse und agile Lieferzyklen sinnvoll verbinden lassen. Der Kurs zeigt, wie Scrum, Kanban und User-Story-Arbeit zu einer tragfähigen Praxis für Business Analyst:innen zusammengeführt werden.


!Kursinhalt


!1. Agile Grundlagen für Anforderungsarbeit
*Scrum-Rollen und -Artefakte einordnen
*Kanban-Prinzipien für Anforderungsfluss verstehen
*Iteratives Vorgehen für Analyseergebnisse nutzen


!2. Anforderungen in agile Strukturen überführen
*User Stories und Akzeptanzkriterien formulieren
*Backlog-Pflege im Refinement aktiv begleiten
*Definition of Ready aus BA-Sicht gestalten


!3. Mitwirkung in Sprint-Routinen
*Sprint Planning und Reviews für BA nutzen
*Stakeholder-Anforderungen in Sprintzyklen einbringen
*Feedback aus Reviews systematisch verwerten


!4. Datenbasierte Argumentation in Sprints
*Power-BI-Auswertungen für Backlog-Priorisierung nutzen
*Nutzeneffekte je Story sichtbar machen
*Erkenntnisse für Folgeentscheidungen dokumentieren


!Berufliche Relevanz


*Business Analyst:innen wirken aktiv in agilen Lieferzyklen mit
*Anforderungen erreichen das Team in einer arbeitsfähigen Form
*Backlog-Entscheidungen werden datenbasiert begründet