Lehrgangsziel:

Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offiziellen Prüfungen Professional Scrum Product Owner 1™ (PSPO 1), Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM), Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM) & Professional Product Discovery and Validation™ (PPDV) bei scrum.org vor, die weltweit anerkannt ist. Offizielle scrum.org Zertifikate. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.



In dieser Weiterbildung lernst du, die Rolle als Product Owner in der Produktarbeit auszufüllen und Entscheidungen auch dann zu treffen, wenn Informationen unvollständig sind. Du lernst, wie du Ziele so formulierst, dass sie für Team und Stakeholder nachvollziehbar sind, und wie du Prioritäten setzt, begründest und kommunizierst - inklusive dem Umgang mit Druck von außen und dem klaren Abgrenzen von Anforderungen, die aktuell keinen Beitrag zum Ziel leisten.

Du lernst Scrum als Arbeitsrahmen für die Produktentwicklung anzuwenden: mit klarer Produktvision, Product Goal, Sprint Goals, transparenter Planung und einem Backlog, das nicht nur "voll" ist, sondern steuerbar. Im Modul Product Owner Grundlagen geht es um Aufgaben, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Team. Im Modul wirksames Backlog Management lernst du, Anforderungen und Ideen in verständliche Product Backlog Items zu übersetzen, sinnvolle Schnitte zu finden, zu priorisieren und den Backlog so zu pflegen, dass er echte Entscheidungen unterstützt.

Ein weiterer Schwerpunkt ist Leadership mit Evidenz: Du lernst Evidence Based Management (EBM) als System kennen, um Ziele, Messlogik und Entscheidungen miteinander zu verbinden. Dabei geht es darum, Wirkung nachzuweisen - also zu prüfen, ob das Produkt tatsächlich die gewünschten Ergebnisse erzeugt. Du arbeitest mit geeigneten Messgrößen, leitest daraus nächste Schritte ab und nutzt die Daten, um Entscheidungen zu begründen, statt nur Meinungen auszutauschen.

Im Modul Product Discovery mit Validierung lernst du, wie du Annahmen sichtbar machst und überprüfst, bevor viel Entwicklungsaufwand entsteht. Du lernst, passende Validierungsansätze auszuwählen, Erkenntnisse strukturiert auszuwerten und daraus abzuleiten, ob eine Idee weiterverfolgt, angepasst oder verworfen wird. Durchgehend arbeitest du mit Praxisfällen, Simulationen und Micro Learning, damit du die Inhalte nicht nur verstehst, sondern direkt anwenden kannst.




Scrum Product Owner 1
  • Product Ownership in der Praxis. Die Teilnehmenden lernen, Produktvision, Product Goal und Backlog zu verknüpfen. Sie verstehen den Unterschied zwischen Output und Outcome und steuern den Wert des Produkts messbar.
  • Scrum verstehen und anwenden. Die Teilnehmenden setzen Scrum vollständig um - mit Werten, Artefakten, Rollen und Events. Sie erleben empirisches Arbeiten mit Transparenz, Inspektion und Adaption.
  • Stakeholdermanagement. Sie lernen, Interessen zu priorisieren, Erwartungen zu managen und Feedback aktiv einzuholen.
  • Roadmap und Forecast. Die Teilnehmenden planen Sprints und Releases mit realistischen Prognosen und erkennen die Grenzen klassischer Planung.
  • Zusammenarbeit im Team. Sie fördern Selbstorganisation, Klarheit über Ziele und schaffen Vertrauen im Scrum-Team.
  • Externe Prüfung - Professional Scrum Product Owner 1™ (PSPO 1) - scrum.org


Scrum Product Backlog Management Skills
  • Backlog als Steuerungsinstrument. Die Teilnehmenden strukturieren und pflegen das Product Backlog wertorientiert statt listenbasiert.
  • Priorisierung mit Evidenz. Sie wenden Methoden wie WSJF, RICE oder MoSCoW an und treffen datenbasierte Entscheidungen.
  • Refinement und Flow. Sie entwickeln Techniken für kontinuierliche Backlog-Pflege, klare Acceptance Criteria und fließende Umsetzung.
  • Skalierung und Abhängigkeiten. Die Teilnehmenden lernen, Backlogs über Teams hinweg zu koordinieren und gemeinsame Ziele zu sichern.
  • Kommunikation und Transparenz. Sie nutzen Metriken und Reviews, um Fortschritt und Wert sichtbar zu machen.
  • Externe Prüfung - Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) - scrum.org


Agile Leadership Evidence Based Management
  • Agil führen mit Empirie. Die Teilnehmenden setzen Ziele datenbasiert und lernen, Entscheidungen auf Basis von Evidenz zu treffen.
  • Key Value Areas. Sie verstehen und messen Current Value, Unrealized Value, Time to Market und Ability to Innovate.
  • Strategische Zielhierarchie. Sie entwickeln Strategische, Intermediäre und Taktische Ziele entlang des EBM-Frameworks.
  • Führung und Selbstorganisation. Sie gestalten Rahmenbedingungen, in denen Teams Verantwortung übernehmen.
  • Lernen und Anpassung. Die Teilnehmenden etablieren Feedbackzyklen, um Strategien kontinuierlich anzupassen.
  • Externe Prüfung - Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™ (PAL-EBM) - scrum.org


Product Discovery & Validation
  • Vom Problem zur Lösung. Die Teilnehmenden wenden Jobs-to-be-Done, Problem Interviews und Customer Insights an.
  • Hypothesen & Experimente. Sie formulieren, testen und validieren Produktideen mit MVPs, Prototypen und A/B-Tests.
  • Dual-Track Discovery. Sie lernen, Discovery und Delivery parallel zu verzahnen, um Risiko und Verschwendung zu reduzieren.
  • Datenbasierte Entscheidungen. Die Teilnehmenden interpretieren Nutzungsdaten, Feedback und Marktmetriken als Entscheidungsbasis.
  • Storytelling & Business Impact. Sie präsentieren Ergebnisse wirkungsvoll, leiten Business Value ab und validieren Markterfolg.
  • Externe Prüfung - Professional Product Discovery and Validation™ (PPDV) - scrum.org


Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
  • Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
  • Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
  • Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
  • Prüfung: Open Book (Deutsch)