Sprints und Iterationen sind das Herzstück des agilen Projektmanagements - doch ihr gezielter Einsatz erfordert fundiertes Wissen über Rollen, Artefakte und Prozesse. Diese Weiterbildung vermittelt praxisnah den vollständigen Scrum-Rahmen: von den Grundlagen der Sprint-Planung und Daily Scrums über die Aufgaben von Scrum Master und Product Owner bis hin zu fortgeschrittenen Themen wie Stakeholder-Management, Produktstrategie und empirischem Management. Ergänzt wird das Scrum-Wissen durch die Integration von Kanban-Methoden zur Flussoptimierung sowie durch den professionellen Einsatz von Jira und Confluence im Projektalltag. Agile Führung und kulturelle Transformation runden das Programm ab. Alle Module bereiten gezielt auf anerkannte Scrum.org-Zertifizierungen vor. Den Abschluss bildet ein kompaktes Praxisprojekt, in dem Sprints, Retrospektiven und Projektergebnisse realitätsnah durchgeführt und reflektiert werden. Damit eignet sich die Weiterbildung sowohl für Einsteiger ins agile Projektmanagement als auch für Fachkräfte, die ihre Kenntnisse in Scrum, Kanban und agiler Produktentwicklung systematisch vertiefen und zertifizieren lassen möchten.
- Scrum-Grundlagen und Sprint-Mechanismen: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive strukturiert anwenden
- Rollen gezielt ausüben: Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam in der Praxis unterscheiden
- Kanban in Scrum integrieren: Work-in-Progress-Limits setzen, Engpässe erkennen und Flussmetriken wie Cycle Time und Durchsatz nutzen
- Jira und Confluence im agilen Projektalltag einsetzen: Backlogs verwalten, Sprints steuern und Projektwissen strukturiert dokumentieren
- Agile Führung und Produktstrategie verbinden: Produktvision entwickeln, Stakeholder einbinden und evidenzbasiertes Management zur Wertmaximierung anwenden