Diese Weiterbildung verbindet Category Management mit agilen Methoden auf Basis von Scrum - praxisnah und zertifizierungsorientiert. Einkäufer, Sortimentsverantwortliche und Produktmanager lernen, wie Scrum-Prinzipien wie Transparenz, Überprüfung und Anpassung gezielt in der Sortimentssteuerung und im Einkauf eingesetzt werden. Die Weiterbildung führt systematisch durch alle relevanten Scrum-Rollen - vom Scrum Master über den Product Owner bis zur agilen Führungskraft - und verbindet diese mit konkreten Werkzeugen wie Product Backlog, Kanban-Board, Cycle Time und Evidence-Based Management. Teilnehmende erarbeiten eine eigene Produktvision, managen Stakeholder, steuern Sprints und wenden agile Metriken zur Wertmaximierung an. Mit Modulen zur Zertifizierungsvorbereitung für PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, PAL I, PAL EBM und Scrum mit Kanban bietet die Weiterbildung einen vollständigen Qualifizierungsweg. Praxisprojekte mit Jira und Confluence sowie Sprint Reviews und Retrospektiven sichern den Transfer in den Berufsalltag. Abschluss mit anerkannten Scrum.org-Zertifizierungen.
- Scrum-Grundlagen, Rollen und Events gezielt auf Einkaufs- und Sortimentsprozesse anwenden - mit Vorbereitung auf PSM I, PSM II, PSPO I und PSPO II
- Product-Owner-Kompetenzen aufbauen: Produktvision entwickeln, Backlogs managen und Stakeholder aus Einkauf, Handel und Geschäftsführung einbinden
- Kanban-Methoden zur Flussoptimierung im Category Management nutzen - inklusive WIP-Limits, Cycle Time und Durchsatz-Metriken
- Evidenzbasiertes Management (EBM) anwenden: Produktwert messen, Hypothesen testen und Entscheidungen auf Basis von Current Value und Unrealized Value treffen
- Praxisprojekte mit Jira und Confluence durchführen - Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive im realen Projektkontext umsetzen