Personalleitung & Agiles Projektmanagement mit Konfliktlösung

Organisationen stehen vor der Aufgabe, Personalmanagement und agiles Projektmanagement so zu verzahnen, dass Veränderungsvorhaben planbar bleiben und Teams handlungsfähig sind. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Recruiting, Arbeitsrecht und wirksames Konfliktmanagement im Arbeitsalltag.

Diese Weiterbildung verbindet zentrale Themen der Personalleitung mit Scrum-Kompetenzen auf Scrum Master- und Product-Owner-Niveau. Du stärkst deine Fähigkeit, Personalprozesse rechtssicher zu gestalten, Mitarbeitende zielgerichtet zu führen und agile Zusammenarbeit in Projekten professionell zu unterstützen.

Inhalte der Weiterbildung

Professional Scrum® Master PSM I

• Grundlagen von Scrum: Säulen (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut).
• Rollen im Scrum-Team: Entwickler, Product-Owner, Scrum-Master.
• Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive.
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Master PSM II

• Entscheidungsfindung basierend auf Scrum-Prinzipien und Werten sowie praktischer Einsatz von Scrum.
• Der Scrum Master als Servant-Leader und Schnittstelle zwischen Team und Organisation.
• Umgang mit Stakeholdern, Hindernissen und Teamkonflikten durch Coaching und Moderation.
• Empirisches Management, Priorisierung (Definition of Done) und Unterstützung zur Wertmaximierung.
• Praktisches Übungsprojekt und Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Professional Scrum® Product Owner PSPO I

• Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
• Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
• Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
• Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Personalmanagement: Planung, Marketing, Recruiting im Personalwesen

• Grundlagen der Personalwirtschaft: Organisation, Rahmenbedingungen und Personalstatistik.
• Personalplanung: Stellenbeschreibung, Anforderungsprofile und Personalkostenmanagement.
• Strategien im Recruiting: Employer Branding, Personalmarketing und Bewerber:innenvorauswahl.
• Auswahlverfahren: Testverfahren, Assessment Center und Bewerber:inneninterviews.
• Leistungskontrolle und Evaluierung von Personalmanagementmaßnahmen.

Personalführung und -entwicklung im Personalwesen

• Grundlagen und Theorie der Führung: Führungsstile, -techniken und -instrumente.
• Mitarbeitermotivation, Kommunikation und Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur.
• Theorie und Steuerung der Organisationsentwicklung sowie Führung von Arbeitsgruppen.
• Planung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen inklusive Qualitätssicherung.
• Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und der eigenen Persönlichkeit.

Personaleinsatz und -entlohnung, Personalfreistellung im Personalwesen

• Grundlagen des Personaleinsatzes und der Einführung neuer Mitarbeitender.
• Arbeitszeitmodelle: Grundlagen, Vertiefung und lebensphasenorientierte Ansätze.
• Vergütungssysteme, betriebliche Sozialleistungen und flexible Arbeitsformen (Arbeitswelt 4.0).
• Telearbeit, Homeoffice und Zusammenarbeit in virtuellen Teams.
• Rolle des Personalmanagements in der Planung, Steuerung und Freistellung von Personal.

Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Sozialwesen im Personalwesen

• Grundlagen des Arbeitsrechts: Begriffe, Rechtsquellen und Einstellungsverfahren.
• Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern sowie Vertragsgestaltung.
• Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Tarifrecht und Arbeitsgerichtsbarkeit.
• Sozialversicherungsrecht: Arbeitslosen-, Renten- und Krankenversicherung.
• Schutz von Persönlichkeitsrechten und atypische Beschäftigungsverhältnisse.

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Kommunikationsmodelle, Gesprächsstruktur und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.
• Planung und Durchführung effektiver Präsentationen mit ansprechendem Medieneinsatz.
• Konflikte erkennen: Ursachen, Symptome und Konfliktpotenziale in Teams und Organisationen.
• Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Bearbeitung von Spannungen.
• Nutzung von Medien- und Methodenmix für effektive Kommunikation und Konfliktbewältigung.

Nach der Weiterbildung kannst du

• Scrum in Projekten sicher anwenden und als Scrum Master Rollen, Events und Artefakte professionell moderieren.
• Product-Owner-Aufgaben im agilen Umfeld übernehmen, Wertbeiträge messbar machen und Backlogs sowie Sprint-Formate zielgerichtet steuern.
• Personalplanung, Recruiting und Auswahlverfahren strukturiert aufsetzen und Maßnahmen im Personalmanagement nachvollziehbar evaluieren.
• Personalentscheidungen rechtssicher vorbereiten sowie Konflikte in Teams konstruktiv erkennen, bearbeiten und durch geeignete Gesprächstechniken lösen.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

• (Angehende) Personalleitungen, HR Business Partner und Personalreferentinnen und Personalreferenten, die Personalmanagement und Arbeitsrecht systematisch ausbauen möchten.
• Projektleitende, Scrum Master und Product Owner, die agiles Projektmanagement mit HR-Praxis verbinden wollen.
• Führungskräfte und Teamverantwortliche, die Kommunikation, Konfliktmanagement und Personalführung wirksam in den Arbeitsalltag übertragen möchten..