Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte zuverlässig zu planen, sauber zu koordinieren und gleichzeitig die Zusammenarbeit im Team stabil zu halten. Gefragt sind strukturierte Büro- und Projektorganisation, sicheres Projektmanagement und ein professioneller Umgang mit Reibungen im Arbeitsalltag.

Diese Weiterbildung verbindet klassisches Projektmanagement nach IPMA® mit agilen Methoden nach Scrum und vertieft gezielt Kommunikation und Konfliktmanagement. So baust du praxisnahe Kompetenzen für Projektplanung, Stakeholder-Kommunikation und die Anwendung von Scrum in unterschiedlichen Rollen auf.

Inhalte der Weiterbildung

Projektmanagement mit IPMA®

  • Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
  • Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
  • Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
  • Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Master PSM I

  • Grundlagen von Scrum: Säulen (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut).
  • Rollen im Scrum-Team: Entwickler, Product-Owner, Scrum-Master.
  • Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive.
  • Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Master PSM II

  • Entscheidungsfindung basierend auf Scrum-Prinzipien und Werten sowie praktischer Einsatz von Scrum.
  • Der Scrum Master als Servant-Leader und Schnittstelle zwischen Team und Organisation.
  • Umgang mit Stakeholdern, Hindernissen und Teamkonflikten durch Coaching und Moderation.
  • Empirisches Management, Priorisierung (Definition of Done) und Unterstützung zur Wertmaximierung.
  • Praktisches Übungsprojekt und Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Professional Scrum® Product Owner PSPO I

  • Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
  • Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
  • Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
  • Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Kommunikation und Konfliktmanagement

  • Kommunikationsmodelle, Gesprächsstruktur und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.
  • Planung und Durchführung effektiver Präsentationen mit ansprechendem Medieneinsatz.
  • Konflikte erkennen: Ursachen, Symptome und Konfliktpotenziale in Teams und Organisationen.
  • Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Bearbeitung von Spannungen.
  • Nutzung von Medien- und Methodenmix für effektive Kommunikation und Konfliktbewältigung.

Nach der Weiterbildung kannst du

  • Projekte strukturiert planen, steuern und Risiken sowie Ressourcen nachvollziehbar managen.
  • Scrum sicher anwenden und Scrum-Events sowie Artefakte in Teams professionell begleiten.
  • als Scrum Master Hindernisse adressieren, Moderation und Coaching einsetzen und Stakeholder-Arbeit wirksam gestalten.
  • Konflikte früh erkennen und mit passenden Gesprächstechniken konstruktive Lösungen im Team herbeiführen.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

  • Mitarbeitende in Büroorganisation und Projektassistenz, die Projektmanagement und agile Methoden in der Praxis anwenden möchten.
  • Projektkoordinatoren, (Junior-)Projektleiter und PMO-Mitarbeitende, die IPMA®-Projektmanagement mit Scrum kombinieren wollen.
  • Fachkräfte in agilen Teams, die als Scrum Master oder Product Owner mehr Sicherheit in Stakeholder-Kommunikation und Konfliktmanagement aufbauen möchten.