- Auf den Kontext kommt es an: klassisch, iterativ oder agil?
- Agile Methoden im Überblick: Scrum, Kanban, SAFe
- Die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Agilität
- ibo-Anforderungstür als Leitfaden
Agiler Business Case - der perfekte Start und der Kunde im Mittelpunkt
- Vision-Statement formulieren, Epic-Hypothese aufstellen, Minimum Viable Product (MVP) definieren
- Design Thinking: von der ersten Idee bis zu einem inspirierenden Prototyp
- Customer Journey und Persona: die Nutzer im Fokus
- Lösungsempfehlung mit Lean Business Case
- KI einsetzen für den perfekten agilen Business Case
Planung und Steuerung der agilen Business-Analyse
- Die Rolle des Business-Analysten: z. B. Scrum Master, Product Owner oder im Scrum-Team
- Perfekte Positionierung als BA im agilen Umfeld
- Kanban Board und Requirements Board als wichtige Tools
- 7 Verschwendungsarten vermeiden: effizient und zeitsparend arbeiten
Agiles Requirements Engineering
- Anforderungen agil, spielerisch und vollständig ermitteln
- Story Maps, Epics und Features für den Überblick
- Use Cases, User-Storys: Anforderungen formulieren und detaillieren
- Akzeptanzkriterien, Definition of Done: User-Storys den Feinschliff verpassen
- Die besten Methoden, um Anforderungen zu priorisieren
- Qualitätsanforderungen zerlegen und beschreiben
- Product Backlog, Sprint Backlog: Releases und Iterationen perfekt planen
- KI einsetzen, um Ergebnisse zu erzeugen und abzusichern
Agile Lösungseinführung und Go-live
- Abnahme der Lösung durch Product Owner oder durch Stakeholder
- Roadmap der agilen Entwicklung
- Leistungsüberprüfung der Lösung
Agile Business-Analyse etablieren
- Voraussetzungen für erfolgreiche Zusammenarbeit
- Kulturdiagnose zur Implementierung agiler "Apps"
- Sinnvolle "Apps" im eigenen Arbeitsalltag nutzen
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