Förderung
Dieser Kurs ist förderfähig:
- Bildungsgutschein – Bis zu 100 % Kostenübernahme durch Agentur für Arbeit oder Jobcenter. Die Bewilligung ist eine Ermessensentscheidung der Behörde (AZAV-Voraussetzung).
Über den Kurs
Die Inhalte der Weiterbildung "Personalführung und Personalentwicklung"Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte Überblick über die Disziplinen der Personalentwicklung Begriffsabgrenzung: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching Zie…
Lerninhalte
Die Inhalte der Weiterbildung "Personalführung und Personalentwicklung"Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte<ul><li>Überblick über die Disziplinen der Personalentwicklung</li><li>Begriffsabgrenzung: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching</li><li>Zielgruppen in der Personalentwicklung</li><li>Managementtheorien</li><li>Scrum</li><li>Holokratie</li><li>Selbstorganisierte Unternehmen</li><li>Hierarchie und Rollen</li><li>Leadershipkonzepte</li><li>Führungsstile</li><li>Das dimensionsorientierte Konzept</li><li>Führen nach dem situativen Reifegrad-Ansatz</li><li>Transaktionale und transformale Führung</li><li>Management by Konzepte</li><li>Teamrollen nach Belbin</li><li>Generationen</li><li>Organisationskultur</li><li>Managementdiagnostik</li><li>Anforderungen an Führungskräfte</li><li>Soft Skills</li><li>Kompetenzbereiche</li><li>Persönlichkeitstest</li><li>Führungsebene</li><li>Managementebene</li><li>Potenzialanalyse</li><li>Mitarbeitergespräche </li><li>Führungskräftecoaching</li><li>Coaching in der Personalentwicklung (Auftrag, Kontrakt, Fälle, Settings)</li><li>Management-Rollen</li><li>Systemisches Coaching in der Personalentwicklung</li><li>Recruiting</li><li>Personalbeschaffung</li><li>Wahrnehmungsverzerrung</li><li>Eignungsdiagnostische Verfahren</li><li>Assessment-Center</li><li>Hearings</li><li>Onboarding</li><li>Outplacement und Prozess</li><li>Austrittsgespräche</li><li>Kennzahlen der Personalentwicklung</li><li>Bildungscontrolling</li><li>HR-Kennzahlen</li><li>Fluktuation</li><li>Mitarbeiterinnenbefragung / Mitarbeiterbefragung</li><li>Employer Branding</li><li>Talentmanagement</li></ul>Führung und Personalverantwortung<ul><li>Das Mitarbeiterjahresgespräch</li><li>Kommunikationsgrundlagen</li><li>Einarbeitung neuer Mitarbeiter</li><li>Erfolgreich delegieren</li></ul>Leadership<ul><li>Arbeits- und Fehlerkultur</li><li>Teamentwicklung</li><li>Professionelle Fehlerkultur</li><li>Führen auf Distanz</li><li>Entwicklung von Verantwortung</li><li>Delegation auf Distanz</li><li>Beherrschung der Technologien</li><li>Gestaltung der Kommunikation</li><li>Kennzeichen einer guten Führungskraft</li><li>Die 3 Ebenen der Kommunikation</li><li>Unsere Körpersprache</li><li>Unsere Stimme</li><li>Der Inhalt Mit Fragen arbeiten</li><li>Powersprache</li><li>Gesprächsführung</li><li>Führen und Persönlichkeit</li><li>Self-Empowerment</li><li>Unser Selbstbild als Erfolgsfaktor</li><li>Steuernde Lebensmotive</li><li>Überzeugungen und Glaubenssätze</li><li>Die Haltung zu den Dingen</li></ul>Produktive Meetings<ul><li>Drei grundlegende Meeting-Typen</li><li>Persönlichkeitstypen</li><li>Meeting-Regel 1: Notwendigkeit des Meetings hinterfragen</li><li>Meeting-Regel 2: Die richtige Ergebnisorientierung</li><li>Meeting-Regel 3: Jedes Meeting hat einen Verantwortlichen</li><li>Meeting-Regel 4: Die effektive Vorbereitung</li><li>Meeting-Regel 5: Die richtige Agenda</li><li>Meeting-Regel 6: Die richtigen Teilnehmer</li><li>Meeting-Regel 7: Der richtige Fokus</li><li>Meeting-Regel 8: Die richtige Dauer</li><li>Meeting-Regel 9: Der Aktionsplan</li><li>Meeting-Regel 10: Das Feedback</li><li>Meeting-Typus 1: Informations-Meetings</li><li>Meeting-Typus 2: Entscheidungs-Meetings</li><li>Meeting-Typus 3: Problemlösungs-Meetings</li><li>Sonstige Meeting-Typen</li><li>Persönlichkeitstypen</li></ul>Ressourcenorientierte Stressbewältigung<ul><li>Arbeitspsychologische Stressmodelle</li><li>Biologische Aspekte und Stressfolgen</li><li>Neurobiologie von Stress</li><li>Strategien zur Stressbewältigung</li><li>Regenerative Stressbewältigung: Entspannungstechniken</li><li>Aktiver Abbau von Belastung: Problemlösen</li><li>Kognitive Stressbewältigung</li><li>Kognitionstraining und innere Antreiber</li><li>Stressverschärfende Gedanken</li><li>Ressourcensuche und Glück</li></ul>Führungsstile<ul><li>Autoritär</li><li>Kooperativ</li><li>Laissez-faire</li><li>Situativ</li><li>Management by motivation</li><li>Management by objectives</li><li>Management by delegation</li><li>Führungskraft als Kommunikator</li><li>Werte + Visionen</li><li>Entscheidungen</li><li>Führungskraft als Manager</li><li>Eisenhower-Methode</li><li>Energie-Management</li><li>Team-Leading</li><li>Feedback</li><li>Mitarbeiter-Gespräch</li><li>Konflikte</li><li>Veränderungsprozesse</li></ul>Arbeitsrecht für Führungskräfte<ul><li>Formen des Arbeitsrechts</li><li>Vertragliche Regelungen</li><li>Die Normenpyramide</li><li>Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen</li><li>Zustandekommen eines Arbeits- und Ausbildungsverhältnisses</li><li>Sonderfall Praktika</li><li>Befristete Arbeitsverhältnisse</li><li>Teilzeitarbeit</li><li>Allgemeines Benachteiligungsverbot</li><li>Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer*innen</li><li>Gesetzlicher Urlaubsanspruch</li><li>Sonderurlaub</li><li>Arbeitszeiten laut Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li><li>Ruhepausen und Ruhezeit</li><li>Verstöße gegen das Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li><li>Arbeitsunfähigkeit</li><li>Verhalten bei Krankheit von Angestellten</li><li>Arbeitsunfähigkeitsmeldung</li><li>Gefährdungsbeurteilung</li><li>Beteiligte des Arbeitsschutzes</li><li>Betriebsrat</li><li>Besondere Schutzgesetze: Mutterschutz und Menschen mit Behinderung</li><li>Pflichtverstöße</li><li>Abmahnung</li><li>Haftung der Angestellten</li><li>Beendigung des Arbeitsverhältnisses</li><li>Aufhebungsvertrag</li><li>Kündigungserklärung</li><li>Kündigungsgründe</li><li>Kündigungsfrist</li><li>Arbeitszeugnisse</li></ul>Fremdsteuerung<ul><li>Produktivitätssteigerung</li><li>Strategien zur Minimierung von Unterbrechungen</li><li>Vor- und Nachbereitung von Urlaub</li><li>Andere interne Unterbrechungen</li><li>Zeit- und Selbstmanagement</li><li>Ordnungssysteme</li><li>Zusammenfassen von gleichartigen Tätigkeiten und Multitasking</li><li>Gas-Prinzip</li><li>(Not) To-Do-Listen</li><li>Telefonate</li><li>Meetings und Nachbereitung</li><li>Umgang mit Informationen</li><li>Arbeiten mit Regeln</li><li>E-Mails</li><li>Nachverfolgung + Quicksteps</li></ul><br/><p>(Version: 2026-02-13T10:43:51+01:00)</p>
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Häufige Fragen zu „Personalführung und Personalentwicklung“
Ist „Personalführung und Personalentwicklung“ förderfähig?
Ja. Für diesen Kurs kommen folgende Förderungen in Betracht: Bildungsgutschein. Die konkrete Bewilligung klärst du mit der jeweiligen Förderstelle (z. B. Agentur für Arbeit oder Jobcenter).
Was kostet „Personalführung und Personalentwicklung“?
Die Kosten können über einen Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters bis zu 100 % gefördert werden. Die genauen Konditionen nennt dir der Anbieter.
Welchen Abschluss erhalte ich bei „Personalführung und Personalentwicklung“?
Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du: Zertifikat.
In welcher Lernform findet „Personalführung und Personalentwicklung“ statt?
Die Weiterbildung wird in folgender Lernform angeboten: Präsenz.