Einführung und Teambildung
  • Begrüßung, Seminarregeln, Erwartungsklärung
  • Einführung ins Thema: Warum ist Problemanalyse erfolgskritisch?
  • Interaktive Teambildung: Turmbau mit Papier
Grundlagen der Problemanalyse
  • Was ist Problemanalyse und warum reicht Erfahrung allein nicht aus?
  • Integration in den Requirements-Prozess: Von der Stakeholderanalyse bis zur Lösungswahl
  • Iteratives Vorgehen: Warum Rückschritte oft Fortschritte sind
  • Erfolgsfaktoren: Was macht eine gute Analyse aus?
Praxis: Problemanalyse am konkreten Beispiel
  • Anwendung des Double-Diamond-Modells aus dem Design Thinking
  • Schritt-für-Schritt-Vorgehen:
  • Kontext definieren
  • Problem identifizieren und verstehen
  • Ursachen analysieren
  • Lösungsoptionen entwickeln und bewerten
  • Lösung auswählen, validieren und umsetzen
  • Teamreflexion und Erfahrungsaustausch
Vertiefung: Techniken + Methoden im Praxiseinsatz
  • Erweiterte Werkzeuge zur Stakeholder- und Kontextanalyse
  • Systematik der Erhebungstechniken
  • Kreativtechniken zur Ideenfindung und Optimierung
  • Anwendung in einer zweiten Iteration auf dasselbe Fallbeispiel
Ergebnisse sichern + Transfer
  • Präsentation und Diskussion der Teamlösungen
  • Transfer in den eigenen Berufsalltag
  • Empfehlungen zu Literatur, Tools und Methoden
  • Feedback, Retrospektive und Abschluss

Dieses Seminar ist mehr als reine Wissensvermittlung es stärkt Ihre Analysekompetenz, Ihre Kommunikationsfähigkeit und Ihre Entscheidungssicherheit im Anforderungsmanagement. Sie gewinnen Klarheit über Ursachen, finden gezielt Lösungen und schaffen die Basis für erfolgreiche Projekte.


(Version: 2026-02-13T10:43:51+01:00)