Die Weiterbildung vermittelt systematisches Wissen zur Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen im Kontext des Produktlebenszyklus. Die Teilnehmenden erwerben Kompetenzen in der Analyse, Gestaltung und Dokumentation betrieblicher Abläufe. Der Fokus liegt auf der methodischen Begleitung eines Produkts von der Konzeption bis zur Markteinführung.
Kursinhalt1. Grundlagen des Prozessmanagements
- Definition und Ziele von Geschäftsprozessen
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozessmanagement
- Zusammenhang zwischen Produktlebenszyklus und Prozesslandschaft
2. Analyse und Modellierung von Prozessen
- Methoden zur Ist-Analyse bestehender Abläufe
- Einführung in gängige Modellierungssprachen und Notationen
- Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
3. Prozessgestaltung und Implementierung
- Entwicklung von Soll-Konzepten für Produktprozesse
- Planung von Prozessumstellungen im Unternehmen
- Sicherstellung der Prozessqualität und Dokumentationsstandards
4. Monitoring und kontinuierliche Verbesserung
- Definition von Prozesskennzahlen zur Erfolgsmessung
- Methoden des Qualitätsmanagements im laufenden Betrieb
- Anpassung von Prozessen an veränderte Marktbedingungen
Berufliche Relevanz
- Befähigung zur strukturierten Begleitung komplexer Produktentstehungsprozesse
- Einsatzmöglichkeiten in Schnittstellenfunktionen zwischen Entwicklung und Produktion
- Vermittlung von Methodenkompetenz für die Effizienzsteigerung in Unternehmen