Das Seminar vermittelt, wie Lean-Veränderungen strukturiert geplant, gesteuert und nachhaltig im Arbeitsalltag verankert werden. Im Mittelpunkt steht Lean Migration als Umsetzungs- und Veränderungslogik im 5M Lean House - vom Lean Mindset über Lean Management bis zur praktischen Einführung und Stabilisierung im Unternehmen.
Die Teilnehmenden lernen zentrale Ansätze des Change Managements im Lean-Kontext kennen, darunter Lewin, Kotter, die Change-Kurve nach Streich sowie Team- und Gruppendynamiken nach Tuckman. Behandelt werden dabei sowohl strukturelle Aspekte wie Ziele, Roadmap, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Meilensteine und KPIs als auch menschliche Faktoren wie Orientierung, Sicherheit, Kompetenzaufbau, Motivation und der Umgang mit Widerständen.
Ein besonderer Fokus liegt auf der wirksamen Umsetzung im Alltag: Rollen im Veränderungsprozess, Sponsoren, Multiplikatoren, Befürworter, Skeptiker und Blocker werden eingeordnet und praxisnah betrachtet. Zudem wird gezeigt, wie Veränderungen über Daily Management, Visualisierung, klare Entscheidungswege, Eskalation und Problemlösung dauerhaft wirksam werden.
Typische Stolpersteine wie Parallelwelten zwischen Projekt und Tagesgeschäft, Tool-Hopping, KPI-Kosmetik, Überlastung, unklare Verantwortlichkeiten oder fehlende Stabilisierung werden aufgegriffen. Zum Abschluss entwickeln die Teilnehmenden konkrete Ansatzpunkte für einen Lean-Migrationsplan im eigenen Bereich - inklusive Startpunkten, Quick Wins, Befähigung und Nachhaltigkeit.