Das Seminar vermittelt Lean Management als ganzheitliches Führungs- und Managementsystem im Kontext des 5M Lean House. Im ersten Block werden Ursprung, Grundlogik und Kultur von Lean behandelt - von den Wurzeln des Toyota Production System über Just-in-Time, Jidoka, 3M, Deming und Toyota Way bis hin zu zentralen Prinzipien wie Wert, Wertstrom, Fluss, Pull und Perfektion.
Ein Schwerpunkt liegt auf der praktischen Führungslogik im KVP: klare Ziele, wirksame KPIs, Standards, Rollen und Verantwortlichkeiten, Daily Management, Gemba-Orientierung sowie der Umgang mit Abweichungen als Lern- und Verbesserungsimpuls. Dabei wird Lean nicht als Sammlung einzelner Werkzeuge verstanden, sondern als System zur Stabilisierung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen.
Im zweiten Block lernen die Teilnehmenden zentrale Lean-Methoden und deren Anwendungslogik kennen, darunter 5S, SMED, TPM, OEE, Shopfloor-Boards, Value Stream Mapping, JIT, One-Piece-Flow, Kanban, PDCA/Kaizen, Poka Yoke, Andon, Jidoka und Gemba/Genchi Genbutsu. Zusätzlich wird die Übertragung auf indirekte Bereiche wie Planung, Administration und Schnittstellen betrachtet. Typische Fehlerbilder und Stolpersteine bei der Umsetzung werden praxisnah eingeordnet und mit konkreten Transferansätzen für den eigenen Arbeitsbereich verbunden.