Ziel

"Earned Value Management im Produktmanagement" vermittelt das Earned Value Management als leistungsfähige Methode zur Projektkontrolle und -prognose und zeigt, wie Product Manager und Projektmanager damit den tatsächlichen Fortschritt ihrer Projekte objektiv messen und frühzeitig steuern können. Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die Earned Value Management als datenbasiertes Steuerungsinstrument in ihrer Produktarbeit einsetzen möchten. Der Kurs verbindet Earned Value Management-Theorie mit direkter Praxisanwendung. Das Seminar zeigt außerdem, wie KI-Tools Earned Value Management-Analysen beschleunigen und Prognosen verbessern.

Inhalte (Auswahl)
  • Earned Value Management Grundlagen: Konzept & Kennzahlen

  • Geplanter Wert (PV), Earned Value (EV) & tatsächliche Kosten (AC)

  • Kostenabweichung (CV) & Zeitabweichung (SV) im Earned Value Management

  • Fertigstellungsgrad & Prognosen mit Earned Value Management berechnen

  • Cost Performance Index (CPI) & Schedule Performance Index (SPI)

  • Earned Value Management in agilen Projekten anwenden

  • KI-Tools für Earned Value Management: Analyse & Forecasting

  • Earned Value Management-Berichte für Stakeholder aufbereiten

  • Häufige Fehler im Earned Value Management vermeiden

  • Earned Value Management als Frühwarnsystem nutzen

Arbeitsweise

Diese Schulung verbindet Earned Value Management-Theorie mit Rechenübungen und Fallstudien aus realen Projekten. Die Fortbildung ist als Seminar konzipiert, in dem KI-Tools für Earned Value Management-Analysen eingesetzt werden.

Kompetenzen (Ergebnis)
  • Earned Value Management eigenständig anwenden & interpretieren

  • Projektfortschritt mit Earned Value Management objektiv messen

  • KI-Tools für Earned Value Management-Analysen & Prognosen einsetzen

  • Earned Value Management-Berichte für Stakeholder aufbereiten

  • Earned Value Management als Frühwarnsystem nutzen

Berufsperspektiven und praktische Anwendung

Earned Value Management qualifiziert für Rollen als Senior Projektmanager, PMO-Leiter oder Projektcontroller in Unternehmen mit komplexen Projektportfolios. Diese Methode ist in größeren Organisationen und Konzernen ein Schlüsselinstrument.

Tools (Beispiele)

Excel, MS Project, Jira, ChatGPT, Claude, Confluence, Notion

Zusammenfassung

Dieser Kurs vermittelt Earned Value Management als Steuerungsinstrument für das Projektmanagement. Teilnehmende lernen, Projektfortschritt messbar zu machen und Abweichungen frühzeitig zu erkennen.