In der Weiterbildung "Personalmanagement und Arbeitsrecht" erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich Human Relations. Sie lernen, Bewerbungsprozesse professionell zu gestalten, indem Sie Interviewtechniken anwenden und Fehlerquellen im Auswahlverfahren identifizieren. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Arbeitsverträge rechtssicher zu formulieren und variable Vergütungssysteme zu entwickeln. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Arbeitsrecht innerhalb des Human Relations-Bereichs. Sie setzen sich mit arbeitsrechtlichen Grundbegriffen auseinander und erlangen ein tiefes Verständnis für Kündigungsschutz, Abmahnungen und verschiedene Kündigungsformen. Darüber hinaus werden Sie mit den neuesten Entwicklungen in der Rechtsprechung vertraut gemacht. Die methodische Umsetzung erfolgt durch praxisnahe Fallstudien und Übungen, die es Ihnen ermöglichen, das erlernte Wissen im Bereich Human Relations direkt anzuwenden. Durch die Bearbeitung realitätsnaher Szenarien vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten und bereiten sich auf die Anwendung im beruflichen Alltag vor. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Human Relations-Prozesse effizient zu steuern und arbeitsrechtliche Fragestellungen kompetent zu bearbeiten. Dies befähigt Sie, in Ihrem beruflichen Umfeld fundierte Entscheidungen zu treffen und als kompetenter Ansprechpartner im Bereich Human Relations zu agieren.
- Kenntnisse im Bereich Human Relations und deren Bedeutung für die Personalwirtschaft
- Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
- Schwerpunkte der Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft mit Fokus auf Human Relations
- Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
- Personalplanung und Arten der Personalplanung, insbesondere unter Berücksichtigung von Human Relations
- Personalkostenplanung
Personalbeschaffung und -auswahl
- Grundlagen und Merkmale der Personalbeschaffung im Kontext von Human Relations
- Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
- Anwendungen aus dem Bereich Human Relations bei Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
- Recruitingstrategien und ihre Umsetzung
- Ablauf der Personalauswahl und Analyse der Bewerbungsunterlagen unter Einbindung von Human Relations
- Das Vorstellungsgespräch: Arten, Ziele und Vorbereitung
Arbeitsvertrag, Kündigung und arbeitsrechtliche Grundlagen
- Arbeitsvertrag: rechtliche Kriterien und Abschluss unter Berücksichtigung von Human Relations
- Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
- Gestaltung von Teilzeit, Befristung und AGB mit Fokus auf Human Relations
- Mutterschutz, Abmahnung und ordentliche Kündigung
- Abmahnungs- und Kündigungsgespräche im Zusammenhang mit Human Relations
Personalentwicklung und -beurteilung
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung in Anwendung von Human Relations
- Das Beurteilungsgespräch: rechtliche Grundlagen und Ablauf
- Bedeutung von Human Relations für Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
- Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
- Personalüberhang und Personalabbauplanung mit Blick auf Human Relations
Führung, Motivation und Konfliktmanagement
- Grundlagen der Mitarbeitendenmotivation unter Einbeziehung von Human Relations
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
- Effektive Leitung von Teams mit besonderem Augenmerk auf Human Relations
- Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen unter dem Aspekt von Human Relations
- Generationengerechtes Führen und Humor in der Führung
- Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis mit Fokus auf Human Relations
Kommunikation und virtuelle Teamdynamiken
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz im Rahmen von Human Relations
- Konfliktlösung und Teamdynamik
- Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen mit Bezug zu Human Relations
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
- Veränderte Sprache und Schrift durch virtuelle Kommunikation im Kontext von Human Relations
- Arten virtueller Kommunikation und Tools
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams in Verbindung mit Human Relations