In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im hybriden Projektmanagement. Sie lernen, klassische und agile Methoden zu kombinieren, um Projekte flexibel und strukturiert zu steuern. Ein Schwerpunkt liegt auf der Integration agiler Techniken in traditionelle Projektphasen. Sie setzen sich mit den Grundlagen des hybriden Projektmanagements auseinander und erarbeiten die Vor- und Nachteile klassischer, agiler und hybrider Vorgehensmodelle. Sie lernen, wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist und wenden die richtigen Entscheidungskriterien an. Sie kennen die Voraussetzungen hybrider Methoden und welche Hürden bei der Einführung überwunden werden müssen. So können Sie einen Ansatz vorbereiten, der passgenau auf Ihr Projekt zugeschnitten ist. Anhand von Fallbeispielen und Übungsszenarien wenden Sie die erlernten Inhalte auf praxisnahe Aufgabenstellungen an. Sie entwickeln ein Verständnis für die Anwendung hybrider Methoden in verschiedenen Projektphasen und Iterationen. Sie lernen, die richtigen Entscheidungskriterien anzuwenden und die Voraussetzungen für hybride Methoden zu erkennen. Sie identifizieren potenzielle Hürden bei der Einführung und erarbeiten Lösungen, um diese zu überwinden. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, hybride Projektmanagementansätze in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden und Projekte effizient zu steuern.

Projektmanagement Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement mit Fokus auf Hybrides Projektmanagement
  • Projektarten
  • Aufgaben eines Projektleiters im Kontext von Hybrides Projektmanagement
  • Projekt-Initialisierung
  • Projekt-Planung unter Einbezug von Hybrides Projektmanagement
  • Projekt-Steuerung
  • Projekt-Definition innerhalb von Hybrides Projektmanagement

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung mit Bezug auf Hybrides Projektmanagement
  • Strategische Analysen durchführen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung im Hinblick auf Hybrides Projektmanagement
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung mit Kenntnissen aus Hybrides Projektmanagement
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle unter Einbindung von Hybrides Projektmanagement

Vertriebsmanagement
  • Einführung in das Vertriebsmanagement mit Kenntnissen im Bereich Hybrides Projektmanagement
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie mit Methoden des Hybrides Projektmanagement
  • Kundenbindung und -loyalität im Vertrieb
  • Vertriebssteuerung und -controlling im Zusammenhang mit Hybrides Projektmanagement
  • Vertriebsprozesse und Verkaufsphasen
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams unter Berücksichtigung von Hybrides Projektmanagement

Customer Experience Management
  • Kundendatenanalyse und Bedürfniserkennung mit Anwendungen aus dem Hybrides Projektmanagement
  • Customer-Relationship-Management Bedeutung und Einsatz
  • Digitale Strategien, Omnichannel-Management und Tools mit Berücksichtigung von Hybrides Projektmanagement
  • Integration von Cloudcomputing und KI
  • Messung und Management der Kundenerfahrung mit Elementen aus dem Hybrides Projektmanagement

Führen durch Empathie und Motivation
  • Finden der richtigen Grundeinstellung, inspiriert von Prinzipien des Hybrides Projektmanagement
  • Wertschätzung von Werten und das Wertschätzungskonto
  • Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell unter Einbeziehung von Hybrides Projektmanagement
  • Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
  • Konfliktlösung und Teamdynamik unter Anwendung von Hybrides Projektmanagement
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
  • Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen mit Rückgriff auf Hybrides Projektmanagement

Digital Business Modelling
  • Definition von Business-Modellen mit Ansätzen aus dem Hybrides Projektmanagement
  • DVC-Framework
  • Ziele digitaler Business-Modelle im Umfeld von Hybrides Projektmanagement
  • Prozess der User-Bewertung mittels Prototypenentwicklung
  • UX-Design unter besonderer Beachtung von Hybrides Projektmanagement
  • Infrastructure
  • Video-on-Demand Business Model mit hybriden Projektmanagementmethoden