In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit digitalen Geschäftsmodellen auseinander. Sie lernen, wie digitale Geschäftsmodelle entwickelt und implementiert werden, um Unternehmen durch die digitale Transformation zu führen. Sie erwerben Kenntnisse über die Analyse und Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle und werden in die Lage versetzt, innovative Strategien zu entwickeln. Zudem lernen Sie, digitale Geschäftsmodelle mit Kosten- und Leistungsrechnungen zu verknüpfen, um wirtschaftliche Entscheidungen fundiert zu treffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem IT-Sicherheitsmanagement, wobei Sie lernen, digitale Geschäftsmodelle vor potenziellen Bedrohungen zu schützen. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an und vertiefen Ihr Verständnis für digitale Geschäftsmodelle. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, digitale Geschäftsmodelle zu analysieren, zu entwickeln und sicher umzusetzen, um Unternehmen in der digitalen Wirtschaft zu positionieren.

Digitale Transformation und Change Management
  • Die fünf Domänen der digitalen Transformation mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Innovation durch schnelles Experimentieren
  • Change Management-Modelle für digitale Geschäftsmodelle
  • Planung und Steuerung des Change Managements
  • Die Rolle der Führungskräfte im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Kommunikation und Widerstand im Changemanagement
  • Bewertung und Messung des Changemanagements bei digitalen Geschäftsmodellen

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung unter Berücksichtigung digitaler Geschäftsmodelle
  • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle

Buchführung und betriebswirtschaftliche Analyse
  • Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung für digitale Geschäftsmodelle
  • Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz
  • Erfassung der Bestands- und Erfolgskonten, Buchungssätze bei digitalen Geschäftsmodellen
  • Analyse der Gesamtleistung, des Einkaufs, Rohertrags und der Gesamtkosten

Controlling und Reporting
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling für digitale Geschäftsmodelle
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
  • Bereichscontrolling und spezifisches Controlling in Beschaffung, Logistik und Supply-Chain mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle
  • Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen für das Controlling

Zusammenarbeit und Produktivitätstools
  • Arbeiten im Team mit MS Teams im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Einsatz von SharePoint
  • Planung und Organisation mit Planner und To-Do für digitale Geschäftsmodelle

IT Sicherheitsmanagement
  • Richtlinien und Audits im IT-Security-Prozess für digitale Geschäftsmodelle
  • Technische IT-Security-Maßnahmen und Penetrationstests
  • IT-Compliance und Vorbereitung IT-Security-Audits im Umfeld digitaler Geschäftsmodelle

Risikomanagement und Sicherheitsüberwachung
  • IT-Risikomanagement und Erkennen von Bedrohungen bei digitalen Geschäftsmodellen
  • Sicherheitsmonitoring und Aufbau eines ISMS

Normen, Standards und Unternehmenskultur in IT-Security
  • ISO-2700x-Reihe und Zertifizierung nach ISO 27001 im Kontext digitaler Geschäftsmodelle
  • Top-Down-Ansatz und Organisation der IT-Security
  • Awareness, Schulung und Sicherheitskultur für digitale Geschäftsmodelle