In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im Bereich Finanzierung und Investition. Sie lernen, Investitionsentscheidungen zu analysieren und Finanzierungsstrategien zu entwickeln. Ein Schwerpunkt liegt auf dem externen Rechnungswesen, wobei Sie die Erstellung und Auswertung von Jahresabschlüssen sowie die Anwendung der doppelten Buchführung erlernen. Zusätzlich setzen Sie sich mit den Grundlagen der Unternehmensorganisation und -führung auseinander und vertiefen Ihr Wissen im Bereich Einkauf und Beschaffung. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie das erlernte Wissen im externen Rechnungswesen an. Sie analysieren reale Geschäftsvorfälle und entwickeln Lösungen für komplexe finanzielle Fragestellungen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, im externen Rechnungswesen fundierte Entscheidungen zu treffen und diese in die Unternehmensstrategie zu integrieren.

Finanzierung und Investitionsmanagement
  • Grundlagen der Unternehmensfinanzierung mit Fokus auf externes Rechnungswesen
  • Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf
  • Finanzplanung und Liquiditätsmanagement unter Berücksichtigung des externen Rechnungswesens
  • Treffen von Finanzierungsentscheidungen
  • Investitionsrechnung mit Anwendungen aus dem externen Rechnungswesen
  • Unternehmensbewertung
  • Risikomanagement in der Finanzierung auf Basis des externen Rechnungswesens
  • Kapitalmarkt und Finanzinstrumente

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements unter Einbindung von externem Rechnungswesen
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung im Kontext des externen Rechnungswesens
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätswerkzeuge mit Bezug auf externes Rechnungswesen
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Total Quality Management unter Berücksichtigung von externem Rechnungswesen
  • Qualitätsverbesserung

Unternehmensorganisation und Führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung im Zusammenhang mit externem Rechnungswesen
  • Strategische Analysen durchführen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung in der Sicht des externen Rechnungswesens
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen mit Fokus auf externes Rechnungswesen
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle unter Einbezug des externen Rechnungswesens
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung

Einkauf und Beschaffung
  • Einkaufsstrategien: Begriff und Bedeutung im externen Rechnungswesen
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken mit Fokus auf externes Rechnungswesen
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen
  • Einkaufsabwicklung: Bestellung, Lieferung und Rechnungsbearbeitung mit Bezug auf externes Rechnungswesen
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität
  • Beschaffungsstrategien: Entwicklung von Strategien zur effektiven Beschaffung unter Anwendung des externen Rechnungswesens
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogramme