In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit der Entwicklung und Analyse von Ertragsmodellen im Business Development auseinander. Sie lernen, verschiedene Business Models zu identifizieren, zu bewerten und an die dynamischen Anforderungen des Marktes anzupassen. Sie erwerben Kenntnisse über die Struktur und Komponenten eines Business Models und erarbeiten Methoden zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Zudem lernen Sie, Markt- und Wettbewerbsanalysen durchzuführen, um fundierte Entscheidungen im Business Development zu treffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Anwendung von Tools wie dem Business Model Canvas zur Visualisierung und Optimierung von Business Models. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte direkt an und entwickeln eigene Business Models. Dies ermöglicht Ihnen, die theoretischen Inhalte in realen Szenarien zu erproben und zu vertiefen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Business Models zu analysieren, zu entwickeln und strategisch im Business Development einzusetzen.
- Kenntnisse im Bereich Business Model und deren Bedeutung für das Controlling
- Aufgaben und Funktionen im Controlling
- Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling mit Fokus auf Business Model
- Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
- Anwendungen aus dem Business Model in Controllinginstrumenten und -methoden
- Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen
Entwicklungen und strategisches Controlling
- Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling mit Bezug zu Business Model
- Zukunftsfelder und Herausforderungen für das Controlling
- Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem unter Berücksichtigung von Business Model
- Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber
- Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien mit Fokus auf Business Model
- Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung
Operatives Controlling und Berichtswesen
- Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung mit Bezug zum Business Model
- Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting mit Fokus auf Business Model
- Strategische Kontrolle und Frühaufklärung: Überwachung der Strategieumsetzung und rechtzeitige Reaktion auf Veränderungen
Bereichsspezifisches Controlling
- Bereichscontrolling: Grundlagen und spezifische Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen mit Fokus auf Business Model
- Spezifisches Controlling in ausgewählten Bereichen: F&E-Controlling und Projektcontrolling
- Anwendungen des Business Model im Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling
Ertragsmodelle und Business Development
- Grundlagen zu Business Model: Definition und Abgrenzung
- DVC-Framework
- Ziele digitaler Business Model und deren Einfluss
- Dominante Designs
- Prozess der wirtschaftlichen Bewertung im Zusammenhang mit Business Model
Präsentations- und Kreativtechniken
- Präsentationstechniken im Kontext von Business Model gezielt einsetzen
- Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster und Verwenden dieser
- Visualisieren von Informationen und Texten durch Schaubilder, Formen und Smart-Art im Bereich Business Model
- Zielgerechtes Einsetzen und Anpassen von Animationen und Übergängen
- Praxis in der Präsentation von Business Model
- Inspiration schaffen und inspirieren lassen
- Anwenden und Umsetzen von Kreativitätsmethoden im Zusammenhang mit Business Model