Earned Value Management ist ein zentraler Bestandteil moderner IT-Projektsteuerung. Wer Termin- und Kostensteuerung integriert führt, gewinnt eine konsistente Sprache für Stakeholder. Der Kurs vermittelt EVM aus der Perspektive von IT-Projektmanager:innen.


!Kursinhalt


!1. Grundlogik von EVM
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*Prognoseberechnungen aus EVM


!2. Voraussetzungen im IT-Projekt
*Strukturplanung und Datengrundlage
*Aufwandserfassung im Team verankern
*Datenqualität in der Erhebung sichern


!3. EVM in Berichten
*EVM-Kennzahlen in Statusberichten
*Power-BI-Visualisierungen
*Berichtsfrequenz und Detailgrad


!4. EVM im Methodenmix
*EVM in klassischen und hybriden IT-Setups
*Verzahnung mit Sprint-Metriken
*Steuerungsentscheidungen aus EVM ableiten


!Berufliche Relevanz


*Termin- und Kostensteuerung erfolgt integriert
*Stakeholder erhalten ein konsistentes Steuerungsbild
*Prognosen werden datenbasiert begründet