Im Arbeitsalltag hybrider Projektarbeit nimmt Earned Value Management eine wichtige Rolle ein, weil es klassische Termin- und Kostensteuerung mit agilen Lieferzyklen verbindet. Der Kurs zeigt, wie EVM in hybriden Setups konsistent angewendet und mit Sprint-Metriken verknüpft wird.


!Kursinhalt


!1. EVM in der hybriden Logik
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*EVM in Phasen mit Wasserfall- und Sprint-Anteil


!2. Datenfluss aus dem Hybrid
*Daten aus Wasserfall-Plänen und Jira erfassen
*Plan- und Ist-Daten konsolidieren
*Datenqualität über Methoden sichern


!3. Auswertung in Power BI
*Datenmodell für hybride Setups aufbauen
*EVM-Measures mit DAX modellieren
*Visualisierungen für gemischte Stakeholdergruppen


!4. Verzahnung mit Sprint-Metriken
*Velocity und Burndown ergänzend nutzen
*Stakeholder-Kommunikation methodenübergreifend
*Steuerungsentscheidungen integriert ableiten


!Berufliche Relevanz


*EVM bleibt im Hybrid eine konsistente Sprache
*Termin- und Kostensteuerung greift methodenübergreifend
*Stakeholder erleben ein einheitliches Steuerungsbild