In dieser Weiterbildung lernen die Teilnehmer, komplexe Produktentwicklungen mit mehreren Scrum Teams zu koordinieren. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden zur Skalierung, zur Steuerung über mehrere Backlogs und zur strategischen Produktführung in verteilten, dynamischen Organisationen.
Teilnehmende lernen, wie man ein Nexus aufbaut und führt, Sprintplanung auf Portfolioebene betreibt, technische und kulturelle Abhängigkeiten managt und kontinuierliche Verbesserung auch im skalierten Kontext umsetzt. Ergänzt wird der Kurs durch Führungskompetenz im Umgang mit schwierigen Situationen (z. B. Emergency Mode, Konfliktmanagement) und Techniken zur Integration von Value Stream Thinking und evidenzbasiertem Fortschrittstracking.
Nexus in der Praxis (ca. 2 Tage)
- Aufbau eines effektiven Nexus bei mehr als 3 Teams
- Rollen, Artefakte & Events bei mehreren Teams
- Nexus Integration Team in der Praxis
- Setup & Management von Cross-Team Dependencies
- Technische Skalierung: Build- & Testautomatisierung
Fortgeschrittene Planung und Steuerung(ca. 5 Tage)
- Cross-Team Product Backlog Refinement mit Abhängigkeitsanalyse
- Fortgeschrittenes Sprint Planning: Zielbasiertes Planen mit Nexus Goal
- Praktiken zur Arbeit mit großen Backlogs (z. B. Story Mapping, Value Mapping)
- Koordination und Steuerung über mehrere Sprint Backlogs hinweg
- Nexus Reporting & Fortschrittsmessung
- Forecasting & Skalierte Velocity-Strategien
Führung, Notfallmanagement und kontinuierliche Verbesserung (ca. 3 Tage)
- Facilitation bei mehreren Scrum Teams: Praktiken, Tools, Formate
- Nexus in der Krise: Emergency Mode, Descaling, Recovery Strategien
- Skaliertes Coaching & Konfliktmanagement
- Kontinuierliche Verbesserung im skalierten Umfeld (EBM, Health Checks)
- Umgang mit verteilten Teams, kulturelle und organisatorische Barrieren
Strategische Produktentwicklung & Führung im Nexus (ca. 5 Tage)
- Skalierte Produktstrategie: Vom Produktziel zum Nexus Goal
- Value Stream Mapping & strategische Ausrichtung mehrerer Teams
- Rollenverständnis des Product Owners in skalierten Setups
- Zusammenarbeit mit mehreren Product Ownern oder Stellvertretern
- Arbeiten mit Produktvisionen in verteilten Teams
- Priorisierungstechniken bei mehreren Stakeholdern (Cost of Delay, WSJF)
- Umgang mit technischen Schulden im skalierten Kontext
- Führung ohne disziplinarische Macht: Servant Leadership skaliert
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)