In dieser Weiterbildung lernst du, psychologische Coaching- und Führungswerkzeuge in Produkt-, Projekt- und Führungsteams anzuwenden. Du lernst, typische Muster in Zusammenarbeit und Leistung (z. B. Konflikte, Abwehr, Silos, Überlastung) zu erkennen, passende Interventionen auszuwählen und diese strukturiert umzusetzen. Du lernst, die Wirkung von Maßnahmen mit einfachen, nachvollziehbaren Kennzahlen zu überprüfen.
Du lernst fachlich Coaching-Grundlagen für den Arbeitskontext, konfliktfeste Kommunikation, Gesprächsführung in kritischen Situationen sowie Führungsdiagnostik und Entscheidungsfähigkeit unter Druck. Du lernst methodisch kurze Interventionen im Arbeitsrhythmus, Moderation in schwierigen Lagen, Retrospektiven und Formate zur Team- und Einzelbegleitung. Du lernst außerdem, Motivation, Widerstand, Stress- und Konfliktdynamiken zu verstehen und in Gesprächen und Zusammenarbeit zu berücksichtigen.
Psychologie der Menschenführung unter Druck- Die Teilnehmenden führen harte Performance‑Gespräche klar und fair und können dadurch Underperformance adressieren, ohne Vertrauen und Motivation zu zerstören
- Sie priorisieren in Zielkonflikten zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Budget und können dadurch realistische Zusagen gegenüber Management und Kunden sichern
- Sie erkennen Frühwarnsignale für Burnout und Team‑Erosion und richten Gegenmaßnahmen ein, die Leistung und Gesundheit gleichzeitig schützen
- Sie etablieren Verantwortungsrhythmen mit klaren Zuschnitten von Entscheidungen und können dadurch Mikromanagement abbauen und Entscheidungstempo erhöhen
- Sie führen "nach oben" wirksam, indem sie die Erwartungen von Vorständen und Bereichsleitern aktiv steuern und dadurch Eskalationen und Ad‑hoc‑Aktionen reduzieren.
Psychologie der Kommunikation, Konflikte und Verhandlungen
- Die Teilnehmenden machen schwierige Botschaften lieferbar, indem sie Status, Verlustangst und Gesichtsverlust berücksichtigen und dadurch Zustimmung zu nötigen Entscheidungen erhöhen
- Sie moderieren harte Produkt‑Priorisierungen zwischen Sales, Produkt und Tech und können dadurch Roadmaps gegen widersprüchliche Stakeholder‑Wünsche absichern
- Sie verhandeln realistische Zusagen mit internen Dienstleistern und externen Partnern und reduzieren dadurch versteckte Risiken in Abhängigkeiten
- Sie drehen unproduktive Meetings, indem sie Struktur, Rollen und Entscheidungskriterien scharf ziehen und dadurch Zeitverschwendung und Endlosdiskussionen beenden
- Sie bauen psychologische Sicherheit auf, in der Widerspruch erwünscht ist, und erhöhen dadurch die Anzahl früher Hinweise auf Risiken und bessere Alternativen
Führung von Teams und Einzelpersonen in agiler Produktentwicklung
- Die Teilnehmenden richten 1‑on‑1s als Leistungs‑ und Entwicklungsinstrument ein und können dadurch Talentbindung, Fokus und Problemlösung im Tagesgeschäft messbar verbessern
- Sie formen Teams neu, wenn Zusammensetzung oder Auftrag sich ändern, und verkürzen dadurch die Zeit bis zur stabilen Leistung nach Reorgs
- Sie bauen klare Karriere‑ und Kompetenzpfade für Engineers, Designer und Product auf und verhindern dadurch Stillstand, Frust und Fluktuation bei Leistungsträgern
- Sie coachen Schlüsselpersonen durch Konflikte, indem sie Interessen, Bedürfnisse und Optionen trennen und dadurch verhärtete Positionen wieder verhandelbar machen
- Sie etablieren einfache Kennzahlen für Team‑Gesundheit und Wertbeitrag und können dadurch Gespräche mit Führungsgremien über Prioritäten und Ressourcen faktenbasiert führen
Psychologisches Agile Coaching für Produktteams
- Die Teilnehmenden stabilisieren Lieferfähigkeit in Sprints, indem sie Staupunkte im Flow sichtbar machen und dadurch Durchlaufzeiten und Kontextwechsel in Teams messbar reduzieren
- Sie stoppen überlastete Schlüsselpersonen, indem sie verdeckte Abhängigkeiten kartieren, Arbeit neu zuschneiden und dadurch Hotfix‑Feuerwehr und "Hero‑Kultur" abbauen
- Sie richten Refinement, Planning und Reviews so aus, dass Entscheidungen zeitnah fallen und dadurch Backlog‑Drehs und Sprint‑Verschiebungen massiv abnehmen
- Sie wenden psychologisches Coaching in Daily‑Routinen an, um Stillstand, Schuldzuweisungen und Eskalationsspiralen zu unterbrechen und dadurch Verantwortungsübernahme zu erhöhen
- Sie senken Qualitäts- und Rework‑Kosten, indem sie mit Teams klare Definitionen von "Ready" und "Done" verankern und dadurch Fehler an der Quelle verhindern statt am Ende zu testen
Agile Mindset und Persönlichkeitspsychologie im Unternehmensalltag
- Die Teilnehmenden erkennen typische Stress‑ und Abwehrmuster bei Entwicklern, Produkt und Management und können dadurch Widerstände gegen Veränderungen gezielt entschärfen
- Sie nutzen Persönlichkeitsprofile alltagstauglich, um Rollen passend zuzuschneiden und dadurch Konflikte aus "falscher Passung" in Verantwortung und Erwartungen zu senken
- Sie trainieren mentale Modelle für Lernen unter Druck und können dadurch Fehlversuche als Treibstoff für Verbesserung statt als persönliche Niederlage rahmen
- Sie coachen Führungskräfte in kritischen Übergängen wie Team‑Split, Reorg oder Managementwechsel und verhindern dadurch Produktivitätslöcher und Abwanderung
- Sie bauen ein belastbares agiles Mindset auf, indem sie Prinzipien in reale Entscheidungen übersetzen und dadurch "Agilitäts‑Theater" ohne Wirkung im Alltag beenden
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Open Book (Deutsch)