Die Weiterbildung vermittelt grundlegende Kenntnisse zu psychologischen Prinzipien, Modellen und Konzepten, die im Kontext von Veränderungsprozessen in Organisationen relevant sind. Thematisiert wird, wie Veränderung aus psychologischer Sicht verstanden werden kann und welche Faktoren bei der Begleitung von Personen und Teams in Veränderungssituationen eine Rolle spielen.
Im Mittelpunkt stehen Inhalte wie Motivation, Verhaltensänderung, Gruppendynamik sowie der konstruktive Umgang mit Widerstand. Die Teilnehmenden setzen sich mit verschiedenen psychologischen Ansätzen auseinander, die zur Gestaltung von Veränderungsprozessen angewendet werden können.
Ziel der Weiterbildung ist es, ein vertieftes Verständnis für psychologische Aspekte im Change Management zu entwickeln und methodisches Wissen zu erarbeiten, das in Veränderungssituationen praxisbezogen eingesetzt werden kann.
Psychologie des Change Managements (ca. 5 Tage)
- Psychologische der Veränderung
- Emotionale Reaktionen auf Veränderung: Angst, Unsicherheit und Widerstand verstehen und adressieren
- Veränderungsprozesse psychologisch gestalten
- Motivationspsychologie- und theorien im Change Management
- Neuropsychologie bei Stress, Angst, Druck und Verlustängste
- Psychologie von Gewohnheiten
Motivation und Verhaltensänderung im Change (ca. 2 Tage)
- Arten von Motivation
- Belohnungssysteme und Anreize
- Psychologie der Verhaltensänderung: Wie Menschen neue Routinen etablieren und alte Muster loslassen
- Nudging und Behavioral Change: Kleine Anstöße für nachhaltige Veränderungen
- Belohnungssysteme und Anreize
Umgang mit Widerstand und Konflikten (ca. 2 Tage)
- Psychologische Ursachen von Widerständen
- Konfliktpsychologie & Widerstandstypologien
- Psychologie der Perspektivübernahme
- Deeskalationstechniken
- Framing-Effekte
Gruppendynamik und Kulturwandel (ca. 2 Tage)
- Gruppenpsychologie im Change Management
- Kulturpsychologie
- Psychologische Sicherheit
- Sozialer Einfluss und Konformität
- Narrative im Kulturwandel
Change Management strategisch und psychologisch begleiten (ca. 4 Tage)
- Storytelling als psychologisches Werkzeug: Entwicklung einer Veränderungsgeschichte, die Identifikation und Engagement fördert
- Strategische Ansätze: Verbindung von psychologischen und unternehmerischen Zielen im Change Management
- Tools für psychologisches Change Managemen
- Die psychologische Change Roadmap: Planung eines Veränderungsprojekts mit psychologischen Meilensteinen
- Change Management planen und eine Umgebung schaffen. Aufbauen von Change-Teams
- Führung und Change Management: Wie psychologische Prinzipien helfen, Führungskräfte als Change-Botschafter zu entwickeln
- Evaluation von Veränderungsprojekten: Psychologische Methoden zur Messung von Fortschritt und Erfolg
- Messung von Change-Resilienz: Wie belastbar Organisationen und Teams gegenüber Wandel sind
Projektarbeit und Prüfung (ca. 5 Tage)
- Zeit für die Prüfungsvorbereitung
- Zeit für die Projektarbeit. Realer und komplexer Anwendungsfall aus der Praxis.
- Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
- 1. Prüfung: Multiple Choice (Deutsch)
- Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
- 2. Prüfung: Projektarbeit / Anwendungsfall (Deutsch)