Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offiziellen Prüfungen Professional Scrum Product Owner 1™, Professional Scrum Master 1™ (PSPO 1 & PSM1 bei scrum.org) & GPM IPMA Level D vor. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.
In dieser Weiterbildung lernst du, Projekte und Produkte sowohl agil als auch klassisch über den gesamten Ablauf zu planen, zu steuern und schrittweise zu verbessern. Du lernst, Ziele in konkrete Arbeitsschritte und messbare Ergebnisse zu übersetzen, Risiken zu erkennen und zu steuern sowie Stakeholder passend einzubinden. Du arbeitest mit Scrum und lernst, empirisch zu liefern und Entscheidungen auf Basis von Beobachtungen und Ergebnissen zu treffen.
Du übst zentrale Methoden der Projekt- und Produktarbeit, zum Beispiel Projektstrukturierung, Termin- und Kostenplanung, Risikosteuerung und die Pflege eines Backlogs. Du lernst, Product Goal und Sprint Goal zu formulieren, Scrum-Ereignisse zu moderieren, eine Definition of Done anzuwenden und evidenzbasiert zu entscheiden. Außerdem trainierst du kommunikative und psychologische Grundlagen wie Fokus halten, Erwartungen klären, Feedback einholen und Konflikte lösungsorientiert ansprechen.
Die Inhalte sind relevant für Aufgaben in Rollen wie Projektmanagement, Projektkoordination, Scrum Master oder Product Owner.
Klassisches Projektmanagement & Grundlagen
- Die Teilnehmenden lernen Projektziele in messbare Ergebnisse zu übersetzen und können dadurch eindeutige Auftragsdefinitionen erstellen
- Sie entwickeln Planungen zu Umfang, Terminen und Kosten und sichern dadurch Realisierbarkeit und Steuerbarkeit
- Sie wenden Risiko‑, Qualitäts‑ und Stakeholdermanagement an und reduzieren dadurch Störungen im Projektverlauf
- Sie nutzen Methoden wie Netzplantechnik, Meilensteintrendanalyse und Earned‑Value‑Analyse und gewinnen damit belastbare Kontrolle
Agiles Projektmanagement & Hybride Steuerung mit Scrum
- Die Teilnehmenden lernen die Grundlagen von Scrum mit Rollen, Ereignissen und Artefakten und können dadurch iterative Lieferung organisieren
- Sie entwickeln Wertfokus über Product Goal, Sprint Goal und Definition of Done und verbessern dadurch Qualität und Vorhersagbarkeit
- Sie wenden Evidence‑Based Management an, operationalisieren Key Value Areas und steigern dadurch Wirkung statt Auslastung
- Sie identifizieren Anti‑Patterns und Zombie‑Scrum‑Symptome und vermeiden dadurch Leerlauf und Scheinagilität
- Sie kombinieren klassische und agile Steuerungsansätze in Fallstudien und sichern dadurch Anschlussfähigkeit an reale Rahmenbedingungen
Scrum Master Professional - Facilitation, Fluss & Teamentwicklung
- Die Teilnehmenden lernen die Verantwortung des Scrum Masters für das Etablieren von Scrum und ermöglichen dadurch Selbstmanagement und Fokus
- Sie entwickeln Moderations‑ und Coaching‑Fähigkeiten und erhöhen dadurch Wirksamkeit von Daily Scrum, Review und Retrospektive
- Sie wenden Impediment‑Management und Fluss‑Optimierung an und verkürzen dadurch Time‑to‑Market
- Sie messen Fortschritt mit sinnvollen Metriken und vermeiden dadurch Fehlanreize wie Velocity‑Fetisch oder "Output statt Outcome"
Product Ownership & Wertsteuerung
- Die Teilnehmenden lernen Vision, Product Goal und Roadmaps zu entwickeln und richten dadurch Arbeit konsequent auf Outcomes aus
- Sie entwickeln Backlog‑Strategien mit Priorisierung, Schnittkriterien und Refinement und erhöhen dadurch Lieferfähigkeit und Klarheit
- Sie wenden EBM zur Hypothesenbildung und Experimente‑Steuerung an und verbessern dadurch Entscheidungsqualität und Wirkung
- Sie nutzen KI als Analyse‑ und Entscheidungshelfer verantwortungsvoll und steigern dadurch Kundennutzen, ohne Verzerrungen zu verstärken
Projektarbeit und externe Prüfungen
- Interne Prüfung: Abschlussarbeit oder Projektarbeit
- Externe Prüfung: Professional Product Owner 1™ (PSPO 1) - scrum.org
- Externe Prüfung: Professional Scrum Master 1 (PSM 1) - scrum.org
- Externe Prüfung: IPMA® Level D (GPM)