Projektmanagement-Teamleiter mit JIRA, Kanban und SCRUM

Grundlagen der IT-Projektmanagement-Führung
  • Verständnis der Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers und Teamleiters in IT-Projekten
  • Erkundung der wichtigsten Unterschiede zwischen traditioneller, agiler und hybrider Projektführung
  • Erlernen Sie, wie Webtechnologien und KI-Tools die moderne Projektdurchführung unterstützen
  • Entwickeln Sie eine Führungsmentalität, die auf agile IT-Projektumgebungen zugeschnitten ist
Agile Planung und Teamstrukturierung
  • Definieren Sie Teamrollen und -verantwortlichkeiten in agilen Umgebungen
  • Erstellen Sie Sprint-Zeitpläne, planen Sie Aufgaben und weisen Sie Ressourcen effektiv zu
  • Entwickeln Sie Projektdokumentationen und Teamleitfäden mit Confluence
  • Wenden Sie Rahmenwerke für die Schätzung und Priorisierung an, um den Lieferwert zu maximieren
SCRUM-Praktiken für Projektteamleiter
  • Moderiere zentrale SCRUM-Events wie Daily Standups, Retrospektiven und Planungssitzungen
  • Richte effektive DoRs und DoDs ein, um eine konsistente Sprint-Ausführung sicherzustellen
  • Führe funktionsübergreifende SCRUM-Teams durch kollaborative Lieferzyklen
  • Fördern agile Werte und iterative Verbesserungen in allen Team-Workflows
Kanban-Board-Management und Workflow-Optimierung
  • Lerne, Workflows mit Kanban für die IT-Projektabwicklung zu visualisieren
  • Verfolge den Aufgabenfortschritt mit WIP-Limits und kontinuierlicher Flussüberwachung
  • Verwenden Sie Kanban, um ungeplante Arbeiten zu verwalten und Engpässe zu reduzieren
  • Integrieren Sie Kanban-Prinzipien in hybride Agile- und SCRUM-Umgebungen
JIRA für die Projektdurchführung und Berichterstellung
  • Richten Sie JIRA-Boards für Kanban- und SCRUM-Anwendungsfälle ein und passen Sie sie an
  • Verfolgen Sie Epics, Stories und Aufgaben mit Echtzeit-Transparenz
  • Verwenden Sie JIRA-Dashboards und -Berichte, um die Projektgeschwindigkeit und Zykluszeit zu messen
  • JIRA-Nutzung an agile Methoden und Stakeholder-Anforderungen anpassen
Überwachung, Feedback und kontinuierliche Führungsentwicklung
  • KPIs und OKRs definieren, um die Leistung agiler Teams zu verfolgen
  • Excel, KI-Analysen und Dashboards für Berichte und Einblicke nutzen
  • UAT, Go-Live-Bereitschaft und Reviews nach dem Launch erleichtern
  • Retrospektiven leiten und durch Daten eine kontinuierliche Teamoptimierung vorantreiben