Projektkosten effektiv zu planen und zu steuern setzt fundiertes Methodenwissen, den sicheren Umgang mit modernen Tools sowie ein klares Verständnis von Qualität und Prozessen voraus. Diese Weiterbildung vermittelt praxisorientiertes Wissen, um Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss kosteneffizient zu steuern. Auf Basis der IPMA-Kompetenzelemente lernen Teilnehmende, Projektpläne strukturiert aufzusetzen, Ressourcen gezielt einzusetzen und Risiken frühzeitig zu identifizieren. Ergänzt wird dies durch strategisches und prozessorientiertes Qualitätsmanagement, das den Einsatz von Kennzahlen zur Kosten- und Qualitätssteuerung in Projekten verankert. Mit Tools wie Jira und Confluence werden Projektplanung, Nachverfolgung und Berichterstellung digital abgebildet. Agile Methoden wie Scrum und das Evidence-Based Management Framework erweitern die Steuerungskompetenz um messbare Wertorientierung und iterative Projektführung. Kommunikations- und Konfliktmanagementkompetenzen runden das Profil ab, da Kostencontrolling in Projekten auch von klarer Kommunikation und funktionierenden Teamstrukturen abhängt. Die Weiterbildung schließt mit einer kompakten Praxisphase, in der Projektmanagement-Methoden und Tools in einem realen Projektszenario angewendet werden. Zertifizierungsvorbereitungen für IPMA Level D und Professional Scrum Master PSM I sind integraler Bestandteil.
- Projektplanung und -steuerung nach IPMA-Standard: Ressourcen, Risiken und Projektphasen systematisch managen
- Kennzahlenbasiertes Qualitäts- und Prozesscontrolling in Projekten mit Methoden zur Prozessoptimierung und -überwachung
- Digitale Projektverwaltung mit Jira und Confluence: Kostentransparenz, Fehlerverfolgung und Berichterstellung im Projektalltag
- Agile Kostensteuerung mit Scrum und Evidence-Based Management: Geschäftswert messen und Projektentscheidungen datenbasiert treffen
- Praxisphase mit realem Projekteinsatz sowie Zertifizierungsvorbereitung für IPMA Level D und Professional Scrum Master PSM I